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重庆和平药房连锁有限责任公司供应商管理研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-9页
1 绪论第9-11页
   ·问题的提出和研究的意义第9-10页
   ·本文的框架第10-11页
2 供应商管理理论第11-27页
   ·概述第11-12页
     ·供应商管理的概念第11页
     ·供应商管理的作用第11-12页
     ·供应商管理的目标及战略第12页
   ·供应商管理的基本内容第12-24页
     ·供应商细分第13-14页
     ·供应商评价与选择第14-23页
     ·供应商的控制与激励第23-24页
   ·国内外供应商管理及研究现状第24-27页
3 医药零售连锁概述第27-32页
   ·连锁经营的特点第27-28页
   ·医药零售连锁的现状及国内外的对比第28-32页
4 重庆和平药房连锁有限责任公司对供应商管理的现状第32-40页
   ·重庆和平药房连锁有限责任公司简介第32-34页
     ·公司情况概述第32-33页
     ·和平药房组织结构图第33-34页
   ·重庆和平药房连锁有限责任公司的现有采购流程第34-37页
     ·和平药房的采购组织构成第34页
     ·和平药房的采购流程:第34-37页
   ·和平药房的供应商管理现状第37-40页
     ·供应商情况简介第37-38页
     ·和平药房与供应商的关系第38-39页
     ·供应商评价与选择第39-40页
5 重庆和平药房连锁有限责任公司的供应商管理改进方案第40-57页
   ·对供应商及商品合理分类第40-44页
     ·对商品的分类第40-42页
     ·供应商分类第42-44页
   ·完善供应商的评价与选择体系第44-57页
     ·供应商的评价第44-55页
     ·供应商的选择第55-57页
6 重庆和平药房连锁有限责任公司供应商管理改进方案实施策略第57-66页
   ·与供应商建立新型的战略合作伙伴关系第57-60页
   ·改进供应商管理流程第60-61页
     ·整合供应商管理资源第60页
     ·完善供应商的转换与淘汰机制第60-61页
   ·向供应商要资源第61-64页
   ·对供应商的激励与绩效管理第64-66页
7 结论第66-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-70页
独创性声明第70页
学位论文版权使用授权书第70页

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