重庆XD公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题的意义 | 第10-11页 |
| ·国内外竞争战略理论研究发展及现状 | 第11-12页 |
| ·国外竞争战略理论研究发展及现状 | 第11-12页 |
| ·国内竞争战略理论研究发展及现状 | 第12页 |
| ·研究的目的、思路、方法 | 第12-14页 |
| ·研究的目的 | 第12页 |
| ·研究的思路 | 第12-13页 |
| ·研究的方法 | 第13-14页 |
| 2 相关理论基础 | 第14-20页 |
| ·核心竞争力理论 | 第14-15页 |
| ·企业核心竞争理论的起源 | 第14页 |
| ·企业核心竞争理论的概述 | 第14-15页 |
| ·组织结构及组织变革理论 | 第15-16页 |
| ·组织的概念 | 第15页 |
| ·组织的设计 | 第15-16页 |
| ·组织结构的发展与变化 | 第16页 |
| ·组织结构的变革 | 第16页 |
| ·人力资源管理及企业文化建设 | 第16-18页 |
| ·人力资源管理 | 第16-18页 |
| ·企业文化建设 | 第18页 |
| ·建立学习型组织理论 | 第18-20页 |
| 3 重庆 XD 公司的发展过程及现状 | 第20-25页 |
| ·重庆XD 公司的基本情况 | 第20页 |
| ·重庆XD 公司的发展历程 | 第20-21页 |
| ·重庆XD 公司近期经营状况 | 第21-25页 |
| 4 重庆 XD 公司内、外部环境因素的分析 | 第25-41页 |
| ·重庆XD 公司的一般外部环境因素分析 | 第25-26页 |
| ·重庆XD 公司直接市场环境因素的分析 | 第26-27页 |
| ·重庆XD 公司的竞争分析 | 第27-29页 |
| ·竞争力量的分析模型 | 第27-28页 |
| ·现有企业竞争力的分析 | 第28页 |
| ·新的加入者的分析 | 第28页 |
| ·买方讨价还价的能力 | 第28页 |
| ·供方讨价还价的能力 | 第28-29页 |
| ·重庆XD 公司内部环境因素分析 | 第29-35页 |
| ·重庆XD 公司的组织结构及决策体制的问题分析 | 第29-30页 |
| ·重庆XD 公司的人力资源管理状况及问题分析 | 第30-31页 |
| ·XD 公司技术开发状况及问题分析 | 第31-32页 |
| ·重庆XD 公司的企业文化建设及存在的问题分析 | 第32-33页 |
| ·重庆XD 公司所具有的优势因素分析 | 第33-34页 |
| ·重庆XD 公司核心竞争力综合分析 | 第34-35页 |
| ·重庆XD 公司内外环境因素的评价 | 第35-39页 |
| ·竞争事态矩阵（CPM） | 第35-36页 |
| ·外部关键因素评价矩阵（EFE） | 第36-37页 |
| ·内部关键因素评价矩阵（IFE） | 第37-38页 |
| ·重庆XD 公司VRIO 模型分析 | 第38-39页 |
| ·小结 | 第39-41页 |
| 5 重庆 XD 公司竞争战略的分析与确立 | 第41-44页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第41-43页 |
| ·竞争战略的确立 | 第43-44页 |
| 6 重庆 XD 公司竞争战略的实施 | 第44-61页 |
| ·近期竞争战略的实施 | 第44-55页 |
| ·实施产品差异化 | 第44-45页 |
| ·实施客户关系管理 | 第45-47页 |
| ·管理决策的科学化、民主化、制度化 | 第47-49页 |
| ·有效的人力资源管理 | 第49-51页 |
| ·强化财务管理 | 第51-52页 |
| ·技术创新和管理创新 | 第52-55页 |
| ·中长期竞争战略的实施 | 第55-61页 |
| ·组织机构的变革 | 第55-57页 |
| ·建立学习型企业组织 | 第57-58页 |
| ·建立有特色的企业文化 | 第58-61页 |
| 7 重庆XD 公司竞争战略实施效果 | 第61-64页 |
| ·短期竞争战略的实施效果 | 第61-63页 |
| ·中长期竞争战略的实施效果 | 第63-64页 |
| 8 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 独创性声明 | 第68页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第68页 |
