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欧唯特数码科技集团全球采购战略的研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 前言第9-11页
   ·研究的背景第9页
   ·研究的目的与意义第9-10页
   ·研究的内容与方法第10-11页
第2章 相关理论和研究方法第11-19页
   ·企业总的经营战略的定义和意义第11-12页
   ·采购战略与总体的经营战略之间的关系第12-14页
   ·战略管理程序的基本模式第14-15页
   ·研究方法第15-19页
第3章 欧唯特数码科技集团全球采购战略的价值分析第19-27页
   ·欧唯特数码科技集团(arvato digital services)公司简介第19-20页
   ·ADS集团的总体经营战略与采购战略之间的关系第20-25页
     ·光盘产业的波特五力模型分析第21-22页
     ·PEST分析宏观环境的影响第22-23页
     ·独特竞争力与赢利能力分析第23-24页
     ·SWOT战略选择第24-25页
   ·ADS集团实施全球采购战略的必要性第25-27页
第4章 ADS全球采购战略的现状与问题分析第27-40页
   ·ADS全球采购战略描述及组织架构第27-29页
   ·ADS全球采购战略的具体实施第29-35页
     ·全球采购项目操作流程第29-31页
     ·中国采购中心(CSO)配合第31-32页
     ·系统/工具支持第32-34页
     ·目标设定及监控第34-35页
   ·ADS全球采购战略的问题及其分析第35-40页
     ·综合效率问题第35-37页
     ·贸易壁垒问题第37页
     ·供应链风险控制问题第37-38页
     ·采购方法与信息安全问题第38页
     ·中国采购中心工作形式及职能转变第38-40页
第5章 ADS全球采购战略的改进与实施第40-46页
   ·专利和环保问题的风险控制第40-41页
   ·全球采购供应链风险控制第41-42页
   ·竞标采购方法的推广第42-43页
   ·保护信息安全第43-44页
   ·新形式下中国采购中心的职能转变第44-46页
第6章 结论第46-49页
   ·研究的结论第46-47页
   ·可进一步深入研究的相关问题第47-49页
参考文献第49-51页
致谢第51-52页
卷内备考表第52页

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