摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-14页 |
第一章 绪论 | 第14-20页 |
·研究背景与动机 | 第14-15页 |
·研究问题与目的 | 第15-16页 |
·研究范围与限制 | 第16-17页 |
·研究流程与论文结构 | 第17-18页 |
·研究创新点 | 第18-20页 |
第二章 文献综述 | 第20-32页 |
·商业模式及创新 | 第20-25页 |
·商业模式 | 第20-23页 |
·商业模式创新 | 第23-25页 |
·动态能力理论与商业模式创新 | 第25-27页 |
·动态能力 | 第27-32页 |
第三章 理论构建 | 第32-52页 |
·TEECE动态能力微观基础概念体系 | 第32-37页 |
·感知能力(Sensing) | 第33-34页 |
·把握能力(Seizing) | 第34-35页 |
·重构能力(Reconfiguring) | 第35-37页 |
·V~4移动服务商业模型 | 第37-46页 |
·价值主张(Value Proposition) | 第37-39页 |
·价值架构(Value Architecture) | 第39-41页 |
·价值网络(Value Network) | 第41-45页 |
·价值财务(Value Finance) | 第45-46页 |
·IBA-V~4移动服务商业模式创新模型 | 第46-52页 |
·识别阶段(Identifying) | 第46-48页 |
·构建阶段(Building) | 第48-49页 |
·调整阶段(Adjusting) | 第49-52页 |
第四章 研究方法 | 第52-59页 |
·研究架构 | 第52页 |
·研究策略 | 第52-53页 |
·研究设计 | 第53页 |
·案例选择 | 第53-54页 |
·资料收集 | 第54-56页 |
·资料分析 | 第56-57页 |
·资料分析策略 | 第57页 |
·资料分析技术 | 第57页 |
·检验方法 | 第57-59页 |
·效度分析 | 第58页 |
·信度分析 | 第58-59页 |
第五章 实证分析 | 第59-79页 |
·识别阶段:2000-2005 | 第59-64页 |
·价值主张 | 第59-60页 |
·价值架构 | 第60-61页 |
·价值网络 | 第61-63页 |
·价值财务 | 第63-64页 |
·构建阶段:2006-2009 | 第64-71页 |
·价值主张 | 第65-66页 |
·价值架构 | 第66-67页 |
·价值网络 | 第67-70页 |
·价值财务 | 第70-71页 |
·调整阶段:2010- | 第71-79页 |
·价值主张 | 第71-73页 |
·价值架构 | 第73-74页 |
·价值网络 | 第74-77页 |
·价值财务 | 第77-79页 |
第六章 讨论 | 第79-87页 |
·本模型建构基础讨论 | 第79-81页 |
·动态能力理论与商业模式创新 | 第79-80页 |
·商业模式创新段划分 | 第80-81页 |
·相关模型讨论 | 第81-84页 |
·V~4与STOF模型 | 第81-82页 |
·IBA-V~4与Teece动态能力模型 | 第82-83页 |
·IBA-V~4与STOF动态模型 | 第83-84页 |
·案例讨论 | 第84-87页 |
·中国移动在商业模式的构建过程中发挥了动态能力 | 第84-85页 |
·中国移动手机支付业务价值主张逐渐清晰 | 第85页 |
·中国移动有效配置核心资源 | 第85页 |
·中国移动发挥了价值网络能动优势 | 第85-86页 |
·中国移动在价值财务方面表现不佳 | 第86-87页 |
第七章 结论与启示 | 第87-92页 |
·研究结论 | 第87-89页 |
·研究贡献 | 第89-90页 |
·理论贡献 | 第89页 |
·实践价值 | 第89-90页 |
·研究限制与不足 | 第90-91页 |
·研究方向 | 第91-92页 |
参考文献 | 第92-97页 |
附录 | 第97-110页 |
附录1:手机支付相关概念 | 第97-99页 |
附录2:手机支付商业模式 | 第99-102页 |
附录3:中国移动手机支付业务发展历程 | 第102-104页 |
附录4:中国移动手机支付业务发展历程表 | 第104-105页 |
附录5:访谈记录 | 第105-110页 |
致谢 | 第110-111页 |
攻读硕士学位期间发表论文 | 第111页 |