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商业模式创新研究--以中国移动手机支付业务为例

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-14页
第一章 绪论第14-20页
   ·研究背景与动机第14-15页
   ·研究问题与目的第15-16页
   ·研究范围与限制第16-17页
   ·研究流程与论文结构第17-18页
   ·研究创新点第18-20页
第二章 文献综述第20-32页
   ·商业模式及创新第20-25页
     ·商业模式第20-23页
     ·商业模式创新第23-25页
   ·动态能力理论与商业模式创新第25-27页
   ·动态能力第27-32页
第三章 理论构建第32-52页
   ·TEECE动态能力微观基础概念体系第32-37页
     ·感知能力(Sensing)第33-34页
     ·把握能力(Seizing)第34-35页
     ·重构能力(Reconfiguring)第35-37页
   ·V~4移动服务商业模型第37-46页
     ·价值主张(Value Proposition)第37-39页
     ·价值架构(Value Architecture)第39-41页
     ·价值网络(Value Network)第41-45页
     ·价值财务(Value Finance)第45-46页
   ·IBA-V~4移动服务商业模式创新模型第46-52页
     ·识别阶段(Identifying)第46-48页
     ·构建阶段(Building)第48-49页
     ·调整阶段(Adjusting)第49-52页
第四章 研究方法第52-59页
   ·研究架构第52页
   ·研究策略第52-53页
   ·研究设计第53页
   ·案例选择第53-54页
   ·资料收集第54-56页
   ·资料分析第56-57页
     ·资料分析策略第57页
     ·资料分析技术第57页
   ·检验方法第57-59页
     ·效度分析第58页
     ·信度分析第58-59页
第五章 实证分析第59-79页
   ·识别阶段:2000-2005第59-64页
     ·价值主张第59-60页
     ·价值架构第60-61页
     ·价值网络第61-63页
     ·价值财务第63-64页
   ·构建阶段:2006-2009第64-71页
     ·价值主张第65-66页
     ·价值架构第66-67页
     ·价值网络第67-70页
     ·价值财务第70-71页
   ·调整阶段:2010-第71-79页
     ·价值主张第71-73页
     ·价值架构第73-74页
     ·价值网络第74-77页
     ·价值财务第77-79页
第六章 讨论第79-87页
   ·本模型建构基础讨论第79-81页
     ·动态能力理论与商业模式创新第79-80页
     ·商业模式创新段划分第80-81页
   ·相关模型讨论第81-84页
     ·V~4与STOF模型第81-82页
     ·IBA-V~4与Teece动态能力模型第82-83页
     ·IBA-V~4与STOF动态模型第83-84页
   ·案例讨论第84-87页
     ·中国移动在商业模式的构建过程中发挥了动态能力第84-85页
     ·中国移动手机支付业务价值主张逐渐清晰第85页
     ·中国移动有效配置核心资源第85页
     ·中国移动发挥了价值网络能动优势第85-86页
     ·中国移动在价值财务方面表现不佳第86-87页
第七章 结论与启示第87-92页
   ·研究结论第87-89页
   ·研究贡献第89-90页
     ·理论贡献第89页
     ·实践价值第89-90页
   ·研究限制与不足第90-91页
   ·研究方向第91-92页
参考文献第92-97页
附录第97-110页
 附录1:手机支付相关概念第97-99页
 附录2:手机支付商业模式第99-102页
 附录3:中国移动手机支付业务发展历程第102-104页
 附录4:中国移动手机支付业务发展历程表第104-105页
 附录5:访谈记录第105-110页
致谢第110-111页
攻读硕士学位期间发表论文第111页

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