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项目管理的理论方法研究及其在建设工程中的应用

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
致谢第7-11页
第一章 项目管理的发展与现状及当前在国内面临的问题第11-17页
   ·工程项目管理的发展及现状第11-13页
   ·当前我国工程项目管理存在的问题与不足第13-14页
   ·研究思路第14-17页
第二章 项目管理模式第17-33页
   ·项目管理与项目经理制第17-21页
     ·项目管理第17-19页
     ·项目经理制的组织与运行第19-21页
   ·项目部管理第21-33页
     ·技术管理第21-23页
     ·材料管理第23-24页
     ·机械设备管理第24-25页
     ·质量措施第25-27页
     ·安全文明施工管理第27-28页
     ·成本管理第28-33页
第三章 现代管理理论的分析与研究第33-42页
   ·现代管理理论的发展趋势第33-34页
   ·薪酬理论与薪酬制度第34-36页
     ·薪酬理论第34-35页
     ·薪酬制度第35-36页
   ·激励计划第36-38页
   ·目标管理法第38-42页
第四章 现代项目管理在工程项目中的应用实例及分析第42-58页
   ·具体项目工程概况第42页
   ·制定具体的管理制度,落实管理人员目标管理第42-48页
     ·实行工程项目技术管理第42-44页
     ·材料管理制度第44-45页
     ·机械设备管理制度第45-46页
     ·质量管理制度第46-47页
     ·安全文明施工管理制度第47-48页
   ·加强合同管理,严格控制成本第48-53页
   ·建立公平合理的工资奖金分配与激励制度第53-56页
   ·项目管理模式的应用效果第56-58页
第五章 结论与展望第58-60页
参考文献第60-61页

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