| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1 引言 | 第11-24页 |
| ·简述我国制造业成本控制的时代背景 | 第11-12页 |
| ·我国制造业国际竞争力的现状分析 | 第12-18页 |
| ·中国制造业在迅速增长,但是仍然处于弱势 | 第12-13页 |
| ·我国制造业竞争力的表现 | 第13-14页 |
| ·分析制造业竞争力的来源 | 第14-16页 |
| ·关于制造业国际竞争力问题的讨论 | 第16-18页 |
| ·做好制造业成本控制管理提高我国企业竞争力 | 第18页 |
| ·我国制造业成本控制管理的状况分析 | 第18-21页 |
| ·我国制造业传统成本控制方法存在的弊端 | 第19-20页 |
| ·我国制造企业成本管理现状形成的原因 | 第20-21页 |
| ·综述制造业成本控制研究的意义 | 第21-22页 |
| ·制造业成本控制的方法和理论概论 | 第22-24页 |
| 2 探索实施制造业成本控制的理念和方法 | 第24-64页 |
| ·从实践中的一个成功案例出发 | 第24-25页 |
| ·完成制造业成本控制的制度化建设 | 第25-29页 |
| ·成本控制制度建设要系统完整,突出重点 | 第25-26页 |
| ·成本控制制度具可操作性粗细适度,简单有效 | 第26页 |
| ·制度制定制定要切合实际,适当超前 | 第26-27页 |
| ·成本控制制度建设要有持续性,不断改进 | 第27-29页 |
| ·实施制造业成本控制的系统管理理念 | 第29-38页 |
| ·制造成本控制要具有战略成本管理的理念思想 | 第29-31页 |
| ·要有团队的合作精神理念 | 第31页 |
| ·成本控制的1:10:100定律的控制理念 | 第31-33页 |
| ·规模经济降低成本的理念思想 | 第33-34页 |
| ·品牌建设与成本控制的理念 | 第34-35页 |
| ·信息资源共享降低企业制造成本的理念 | 第35-38页 |
| ·实施制造业成本控制的先进管理方法 | 第38-54页 |
| ·实施6S现场控制管理控制方法 | 第38-41页 |
| ·6S控制方法的作用 | 第38-39页 |
| ·6S控制方法的内容 | 第39-40页 |
| ·6S控制方法的意义和目标 | 第40-41页 |
| ·实施制造现场的精益生产管理控制方法 | 第41-45页 |
| ·IE消除浪费,降低成本 | 第41-43页 |
| ·IE的看板管理控制方法 | 第43-45页 |
| ·实施TPM管理控制方法 | 第45-51页 |
| ·TPM的特点 | 第45-46页 |
| ·TPM的作用 | 第46页 |
| ·TPM的推行 | 第46-50页 |
| ·TPM的具体例子——设备点检控制 | 第50-51页 |
| ·实施TPM的意义 | 第51页 |
| ·全面质量管理的成本控制方法 | 第51-53页 |
| ·全面质量管理 | 第51页 |
| ·实施全面质量管理的意义 | 第51-52页 |
| ·全面质量管理原理概述 | 第52-53页 |
| ·全面质量管理在成本控制中的成功案例 | 第53页 |
| ·快速变换产品程序的成本控制方法 | 第53-54页 |
| ·PHILIPS的BEST管理控制方法体系 | 第54-58页 |
| ·PHILIPS的卓越经营(PBE)理念方法 | 第54页 |
| ·过程调查(PST)控制方法 | 第54-55页 |
| ·成本控制和质量改进竞赛(BIC)激励方法 | 第55-56页 |
| ·一页战略(OPL)的目视控制方法 | 第56页 |
| ·MEDIC的控制方法 | 第56页 |
| ·基本的质量和成本的控制方法(Basic Quality Tools) | 第56-57页 |
| ·应用6西格玛的管理控制方法 | 第57-58页 |
| ·各种成本控制方法之间的关系分析 | 第58-61页 |
| ·6S管理与ISO9001质量管理体系的关系 | 第58-59页 |
| ·6S管理与全面质量管理关系 | 第59页 |
| ·6S管理与TPM的关系 | 第59-60页 |
| ·6S管理与JIT控制体系的关系 | 第60页 |
| ·6S管理与MRP、ERP控制体系关系 | 第60-61页 |
| ·目标管理(MBO)在成本控制方法中的实施 | 第61-64页 |
| ·目标成本及其在成本控制中的作用 | 第61-62页 |
| ·实施目标管理的SMART原则 | 第62页 |
| ·例解实施目标管理的SMART原则 | 第62-64页 |
| 3 制造业成本控制方法的实施 | 第64-68页 |
| ·根据自身特点实施适当的成本控制方法 | 第64页 |
| ·增强成本观念实行全员成本管理 | 第64-65页 |
| ·发挥电脑在实施企业成本控制中的作用 | 第65页 |
| ·改进制造企业财务管理制度 | 第65-66页 |
| ·建立有效的成本控制管理保障措施 | 第66-67页 |
| ·进行制造流程的改进整合减少不必要的分工 | 第67页 |
| ·市场调查和信息反馈在制造业成本成本控制实施的应用 | 第67-68页 |
| 4 总结部分 | 第68-69页 |
| 5 致谢 | 第69-70页 |
| 6 参考文献 | 第70-72页 |
| 详细摘要 | 第72-76页 |