| 中文摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-16页 |
| 导论 | 第16-24页 |
| 一、选题缘由 | 第16-17页 |
| 二、研究问题和研究目的 | 第17-18页 |
| （一） 研究的问题 | 第17-18页 |
| （二） 研究的目的 | 第18页 |
| 三、研究的理论和实践意义 | 第18-20页 |
| （一） 研究的理论意义 | 第18-19页 |
| （二） 研究的实践意义 | 第19-20页 |
| 四、研究框架与核心概念 | 第20-21页 |
| （一） 研究的框架 | 第20-21页 |
| （二） 核心概念 | 第21页 |
| 五、研究方法与可能的创新 | 第21-24页 |
| （一） 研究的方法 | 第21-23页 |
| （二） 可能的创新 | 第23-24页 |
| 第一章 相关理论基础与研究现状 | 第24-56页 |
| 一、本研究的相关理论基础 | 第24-41页 |
| （一） 治理理论及其评述 | 第24-37页 |
| （二） 城市政治权力机制理论及其评述 | 第37-38页 |
| （三） 行动者网络理论及其评述 | 第38-41页 |
| 二、国内外相关研究现状综述 | 第41-56页 |
| （一） 国内外城市社区治理理论研究综述及评价 | 第41-49页 |
| （二） 国内外对城市社区权力机制研究综述 | 第49-54页 |
| （三） 国内外对行动者网络理论研究综述 | 第54-56页 |
| 第二章 城市社区协同治理的相关背景 | 第56-76页 |
| 一、国外几种典型的城市社区治理模式 | 第56-59页 |
| （一） 美国纽约的社区自治模式 | 第56-58页 |
| （二） 新加坡的政府主导型社区治理模式 | 第58页 |
| （三） 日本东京的混合治理模式 | 第58-59页 |
| （四） 对世界上几种典型城市社区治理形态的简要评述 | 第59页 |
| 二、探索中的中国城市社区协同治理 | 第59-71页 |
| （一） 国家层面对社区治理的重视 | 第60-62页 |
| （二） 有代表性的城市社区范式介绍 | 第62-67页 |
| （三） 广东省的基层社会管理 | 第67-68页 |
| （四） 珠海市的社会管理体制改革 | 第68-71页 |
| 三、发挥城市社区协同治理的优势 | 第71-76页 |
| （一） 协同有助于发挥各权力主体的专长 | 第71-72页 |
| （二） 协同有助于激发社会创新的活力 | 第72-73页 |
| （三） 协同网络可使各节点内在的契合性与灵活性得以实现 | 第73-74页 |
| （四） 对协同网络的认同有助于实现政治合法性 | 第74-75页 |
| （五） 协同网络以利于社会资源的整合 | 第75-76页 |
| 第三章 城市社区协同治理的权力主体、动力来源、运作过程 | 第76-93页 |
| 一、城市社区协同治理的权力主体 | 第76-78页 |
| （一） 政府组织及现状 | 第76-77页 |
| （二） 社会组织及现状 | 第77-78页 |
| （三） 企业组织及现状 | 第78页 |
| 二、城市社区协同治理的动力来源 | 第78-83页 |
| （一） 利益驱动 | 第79-80页 |
| （二） 政令推动 | 第80-82页 |
| （三） 社会心理认同 | 第82-83页 |
| 三、城市社区协同治理的运作过程 | 第83-93页 |
| （一） 城市社区治理过程中的问题呈现 | 第87-88页 |
| （二） 城市社区治理过程中的利益赋予 | 第88-90页 |
| （三） 城市社区治理过程中的动员 | 第90页 |
| （四） 城市社区治理过程中的异议 | 第90-93页 |
| 第四章 城市社区协同治理动力机制实证研究 | 第93-120页 |
| 一、珠海 KN 社区的权力主体 | 第93-101页 |
| （一） KN 的政府组织 | 第93-97页 |
| （二） KN 的社会组织 | 第97-100页 |
| （三） KN 的企业组织 | 第100-101页 |
| 二、珠海 KN 社区协同治理的运作过程 | 第101-110页 |
| （一） KN 社区协同问题呈现 | 第101-105页 |
| （二） KN 社区的利益赋予 | 第105-107页 |
| （三） KN 社区协同治理中的动员 | 第107-108页 |
| （四） KN 社区的异议处理 | 第108-110页 |
| 三、珠海 KN 社区协同治理网络的阻力 | 第110-120页 |
| （一） 各权力主体求同存异的困难 | 第111-112页 |
| （二） 社区居民思想观念的差异 | 第112-113页 |
| （三） 构建有意义价值观共识的不易 | 第113-115页 |
| （四） 权力主体间沟通和协同的缺失 | 第115-116页 |
| （五） 权力主体协同能力的不足 | 第116-117页 |
| （六） 协同权力关系的不稳定 | 第117页 |
| （七） 社区社会资本生产的短缺 | 第117-120页 |
| 第五章 城市社区协同治理权力走势 | 第120-135页 |
| 一、社区公共空间的构建 | 第120-122页 |
| 二、社区的确权、赋权、放权 | 第122-123页 |
| 三、社区权力结构分化及其互动 | 第123-129页 |
| （一） 政府组织权力趋势 | 第124-126页 |
| （二） 社会组织权力展望 | 第126-128页 |
| （三） 企业组织权力空间 | 第128-129页 |
| 四、社区协同治理核心行动者权力 | 第129-135页 |
| （一） 党的领导与居民自治 | 第129-130页 |
| （二） 社区政治权力机制 | 第130-131页 |
| （三） 中程视域核心行动者的转换研究 | 第131-132页 |
| （四） 情境与关系的处理 | 第132-133页 |
| （五） 社区精英的挖掘 | 第133-134页 |
| （六） “克里斯玛”现象的反思 | 第134-135页 |
| 结语 | 第135-138页 |
| 参考文献 | 第138-156页 |
| 附录 | 第156-175页 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文及取得的科研成果 | 第175-176页 |
| 后记 | 第176页 |
