广东中小房地产企业生存与发展策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| CONTENTS | 第10-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-23页 |
| ·研究的背景和意义 | 第13-15页 |
| ·选题的背景 | 第13-14页 |
| ·选题的意义 | 第14-15页 |
| ·国内外研究综述 | 第15-20页 |
| ·国外文献综述 | 第15-17页 |
| ·国内文献综述 | 第17-20页 |
| ·国内外研究现状评价 | 第20页 |
| ·研究的目的、内容和思路 | 第20-23页 |
| ·研究的目的 | 第20-21页 |
| ·研究的内容 | 第21-22页 |
| ·研究思路 | 第22-23页 |
| 第二章 中小房地产企业概述 | 第23-32页 |
| ·中小企业的界定 | 第23-24页 |
| ·中小企业的定量界定 | 第23-24页 |
| ·中小企业的定性界定 | 第24页 |
| ·中小房地产企业的界定 | 第24-30页 |
| ·我国中小企业的界定标准 | 第24-25页 |
| ·我国中小房地产企业的界定标准 | 第25-27页 |
| ·中小房地产企业的界定 | 第27-30页 |
| ·中小房地产企业在国民经济中的战略地位与作用 | 第30-32页 |
| 第三章 广东中小房地产企业发展状况与SWOT分析 | 第32-54页 |
| ·广东中小房地产企业发展状况 | 第32-38页 |
| ·经营状况 | 第32-34页 |
| ·土地状况 | 第34-35页 |
| ·融资状况 | 第35-36页 |
| ·开发区域及产品状况 | 第36-38页 |
| ·广东中小房地产企业SWOT分析 | 第38-54页 |
| ·优势分析 | 第38-39页 |
| ·劣势分析 | 第39-40页 |
| ·机会分析 | 第40-45页 |
| ·威胁分析 | 第45-54页 |
| 第四章 香港中小房地产企业发展的经验借鉴 | 第54-65页 |
| ·香港中小房地产企业发展道路与现状分析 | 第54-61页 |
| ·香港房地产业发展历程 | 第54-56页 |
| ·香港房地产市场的相关制度与政策 | 第56-61页 |
| ·香港中小房地产企业发展状况 | 第61-62页 |
| ·香港中小房地产企业经验借鉴 | 第62-65页 |
| 第五章 中小房地产企业生存与发展策略 | 第65-80页 |
| ·策略目标及定位 | 第65-67页 |
| ·策略目标 | 第65-67页 |
| ·策略定位 | 第67页 |
| ·政府政策 | 第67-69页 |
| ·土地政策 | 第67-68页 |
| ·金融政策 | 第68-69页 |
| ·发展策略 | 第69-80页 |
| ·专业化策略 | 第69-71页 |
| ·差异化策略 | 第71-72页 |
| ·土地策略 | 第72-73页 |
| ·品牌策略 | 第73-74页 |
| ·联盟策略 | 第74-75页 |
| ·区域策略 | 第75-76页 |
| ·融资策略 | 第76-78页 |
| ·人才策略 | 第78-80页 |
| 第六章 案例分析——奥园集团有限公司发展策略 | 第80-85页 |
| ·企业背景 | 第80页 |
| ·发展策略 | 第80-85页 |
| ·差异化策略 | 第81页 |
| ·土地策略 | 第81-82页 |
| ·区域策略 | 第82页 |
| ·品牌策略 | 第82-83页 |
| ·联盟策略 | 第83页 |
| ·融资策略 | 第83-84页 |
| ·人才策略 | 第84-85页 |
| 结论 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-92页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第92-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 附录 | 第95-97页 |
