攀钢集团生产成本控制问题研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·攀钢集团生产成本控制问题研究的价值和意义 | 第11-12页 |
| ·成本控制对于企业的重要性 | 第11-12页 |
| ·攀钢生产成本控制问题研究的必要性 | 第12页 |
| ·本文的研究方法、技术路线及论文内容框架 | 第12-15页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·技术路线 | 第13页 |
| ·论文内容框架 | 第13-15页 |
| 第二章 成本控制的理论基础 | 第15-20页 |
| ·成本控制的概念 | 第15页 |
| ·成本控制的基本内容 | 第15页 |
| ·成本控制的基本原则 | 第15-17页 |
| ·全面控制和重点控制相结合的原则 | 第15-16页 |
| ·日常控制和定期控制相结合的原则 | 第16页 |
| ·定性控制和定量控制相结合的原则 | 第16页 |
| ·专业控制和群众控制相结合的原则 | 第16-17页 |
| ·责权利相结合的原则 | 第17页 |
| ·成本控制系统的组成 | 第17-20页 |
| ·组织系统 | 第17-18页 |
| ·信息系统 | 第18页 |
| ·考核制度 | 第18页 |
| ·奖励制度 | 第18-20页 |
| 第三章 现代成本管理发展趋势 | 第20-22页 |
| ·产品成本结构发生重大的变化 | 第20页 |
| ·成本计算的基本方法将由品种法向批别法转变 | 第20页 |
| ·企业工资将由计件工资制向绩效工资制转变 | 第20-21页 |
| ·企业将更加注重环境成本的管理 | 第21页 |
| ·形成成本竞争优势是成本管理的核心目标 | 第21-22页 |
| 第四章 攀钢集团成本控制现状及分析 | 第22-35页 |
| ·攀钢集团的发展历程 | 第22-23页 |
| ·攀钢集团成本控制体系的建立和完善 | 第23-25页 |
| ·攀钢生产成本与同行业对比分析 | 第25-32页 |
| ·攀钢与同行业先进企业盈利能力对比分析 | 第25-26页 |
| ·攀钢与同行业先进企业生产成本对比分析 | 第26-32页 |
| ·攀钢集团生产成本控制存在的问题分析 | 第32-35页 |
| ·成本控制意识薄弱 | 第32-33页 |
| ·目标成本管理体系不完善，科学性、动态性较差 | 第33-34页 |
| ·原因分析 | 第34-35页 |
| 第五章 提高攀钢集团生产成本控制实效性的建议 | 第35-51页 |
| ·重构成本控制理念 | 第35-41页 |
| ·努力提高企业的创新精神，提高科研成果的转化率 | 第35-36页 |
| ·加强策略成本管理，建立止损机制 | 第36-39页 |
| ·加强生产经营过程中价值链的管理 | 第39-40页 |
| ·加强信息化管理，提高信息反应能力 | 第40页 |
| ·强化公司内部控制，提高预防和监控能力 | 第40页 |
| ·树立全员成本控制意识 | 第40-41页 |
| ·找准成本控制立足点，抓住成本控制关键因素 | 第41-42页 |
| ·攀钢成本控制立足点 | 第41页 |
| ·攀钢成本控制的重点环节 | 第41-42页 |
| ·再造生产成本控制流程 | 第42-44页 |
| ·攀钢生产成本要素构成 | 第42-43页 |
| ·成本控制重心前移 | 第43页 |
| ·成本控制重心后移 | 第43-44页 |
| ·推行标准成本管理，重建成本控制体系 | 第44-51页 |
| ·攀钢推行标准成本的必要性 | 第44-45页 |
| ·攀钢实施标准成本管理的基础条件及要求 | 第45-46页 |
| ·攀钢标准成本制度主要内容 | 第46-49页 |
| ·攀钢实行标准成本的步骤 | 第49-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
