改制纺织企业管理重建模式研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1 引言 | 第12-13页 |
| 2 改制纺织企业管理重建分析 | 第13-29页 |
| ·改制企业管理重建基本因素及构架 | 第13-19页 |
| ·企业管理重建的环境因素 | 第13-15页 |
| ·企业管理重建的基本构架 | 第15-19页 |
| ·纺织行业改制企业管理模式现状分析 | 第19-20页 |
| ·“产权清晰、责权明确”的企业法人制度普遍建立 | 第19页 |
| ·企业法人治理结构日趋完善 | 第19-20页 |
| ·政企分开 | 第20页 |
| ·纺织行业改制企业管理模式重建的必要性 | 第20-23页 |
| ·管理组织模式不能适应市场经济的要求 | 第21页 |
| ·市场信息处理方式不适应市场经济的要求 | 第21-22页 |
| ·激励和约束机制不适应市场经济的要求 | 第22-23页 |
| ·缺乏系统的财务管理体系 | 第23页 |
| ·缺乏信息化建设 | 第23页 |
| ·企业管理重建的思路 | 第23-29页 |
| ·确定企业发展战略目标 | 第24页 |
| ·重建企业的管理模式 | 第24-26页 |
| ·建立企业内部市场化 | 第26-29页 |
| 3 浙江 XX有限公司管理重建背景分析 | 第29-36页 |
| ·浙江 XX有限公司简介 | 第29页 |
| ·企业外部环境分析 | 第29-33页 |
| ·辅料行业发展前景分析 | 第29-31页 |
| ·衬布行业的竞争分析 | 第31-33页 |
| ·企业发展战略规划 | 第33-34页 |
| ·行业引力-企业实力矩阵分析 | 第33页 |
| ·确定公司的发展战略-集中战略 | 第33-34页 |
| ·浙江 XX有限公司发展远景规划 | 第34页 |
| ·发展战略对企业管理模式的要求 | 第34-36页 |
| 4 浙江 XX有限公司管理模式的重建思路具体设计 | 第36-42页 |
| ·企业内部市场化管理模式要点 | 第36-38页 |
| ·企业内部市场化管理模式的含义及实施要点 | 第36-37页 |
| ·企业内部市场管理模式的类型 | 第37-38页 |
| ·企业内部市场化中个体行为变化的特征分析 | 第38页 |
| ·企业内部市场化管理模式的一般模型及建立程序 | 第38-42页 |
| ·企业内部市场化管理模式的一般模型 | 第38-39页 |
| ·建立企业内部市场化管理模式的一般程序 | 第39-42页 |
| 5 浙江 XX有限公司内部市场化管理模式的建立 | 第42-58页 |
| ·内部市场交易主体的确定 | 第42-47页 |
| ·“内部企业”的建立 | 第42-46页 |
| ·“内部企业”可支配资源的确定 | 第46-47页 |
| ·内部市场的建立 | 第47-52页 |
| ·定“内部企业”之间的交易关系 | 第47-49页 |
| ·明确内部市场交易原则 | 第49-50页 |
| ·建立内部市场的结算平台 | 第50-51页 |
| ·确定外部市场和内部市场的关系 | 第51页 |
| ·建立授权审批制度 | 第51-52页 |
| ·利益共享机制的建立 | 第52-56页 |
| ·利益共享机制的含义 | 第52页 |
| ·各“内部企业”经营业绩评价方法 | 第52-55页 |
| ·企业薪酬体系的建立 | 第55-56页 |
| ·企业管理重建的过程 | 第56-58页 |
| ·企业管理重建的过程 | 第56页 |
| ·企业管理重建的实施方法 | 第56-58页 |
| 6 浙江 XX有限公司管理重建效果的评价 | 第58-63页 |
| ·企业管理重建的效果 | 第58-60页 |
| ·企业经营活动实现了“以市场为导向” | 第58页 |
| ·实现利益共享 | 第58-59页 |
| ·决策权合理配置给各部门，使各部门责、权、利统一 | 第59页 |
| ·财务上实现了透明化管理 | 第59页 |
| ·资源的合理配置 | 第59-60页 |
| ·各部门结为“战略同盟”关系 | 第60页 |
| ·进一步完善企业管理重建的建议 | 第60-63页 |
| ·企业内部市场化管理模式的进一步完善 | 第60-61页 |
| ·企业管理重建尚待进一步深化 | 第61-63页 |
| 7 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64页 |
