| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-22页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-20页 |
| ·国内外对能本管理与人本管理、物本管理关系的争议 | 第11-14页 |
| ·能本管理的理论价值与实践意义 | 第14-15页 |
| ·能级管理与人力资源管理其他模块的关系 | 第15-17页 |
| ·人力资源规划 | 第15页 |
| ·工作分析与职位评价 | 第15-16页 |
| ·薪酬管理 | 第16页 |
| ·绩效管理 | 第16页 |
| ·培训与发展 | 第16-17页 |
| ·能力、能级和以能级为中心的人力资源管理 | 第17-18页 |
| ·能级管理改革:能本管理在税务部门的实践 | 第18-20页 |
| ·设计能力需求 | 第19页 |
| ·能力等级测评 | 第19页 |
| ·按能使用干部 | 第19页 |
| ·开发干部能力 | 第19-20页 |
| ·论文研究的重点难点 | 第20页 |
| ·研究思路和方法 | 第20-22页 |
| ·研究思路 | 第20页 |
| ·研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 江西省国税系统推行能级管理的必要性分析 | 第22-30页 |
| ·适应人力资源管理发展趋势 | 第22-25页 |
| ·人力资源管理的第一个阶段是"物本"管理 | 第22页 |
| ·人力资源管理的第二个阶段是"人本"管理 | 第22-23页 |
| ·人力资源管理的第三个阶段是"能本管理" | 第23-25页 |
| ·解决江西省国税系统人力资源管理中的矛盾 | 第25-27页 |
| ·人和事的总量是否吻合 | 第25-26页 |
| ·人和事在结构上是否平衡 | 第26-27页 |
| ·具体岗位、职位的工作要求和人员素质的矛盾 | 第27页 |
| ·弥补现行公务员管理体制的缺陷 | 第27-30页 |
| ·基层税务人员职业发展空间有限,干部源动力不足 | 第27-28页 |
| ·队伍管理制度之间缺乏有效的横向联系,激励效果不明显 | 第28页 |
| ·人力资源配置不够合理,公务员的潜能难于发挥 | 第28-29页 |
| ·缺乏有效的激励竞争机制 | 第29-30页 |
| 第3章 江西省国税系统推行能级管理制度设计 | 第30-38页 |
| ·推行能级管理的可行性 | 第30-32页 |
| ·科学的执法岗位为推行能级管理奠定了工作基础 | 第30页 |
| ·健全的岗责体系为推行能级管理奠定了制度基础 | 第30-32页 |
| ·高素质的税务公务员队伍为推行执法类职位奠定了思想基础 | 第32页 |
| ·推行能级管理的具体做法 | 第32-35页 |
| ·设定能级阶次 | 第33页 |
| ·实行比例控制 | 第33页 |
| ·明确资格条件 | 第33-34页 |
| ·实行考试考核认证 | 第34-35页 |
| ·推行能级管理的配套管理机制 | 第35-38页 |
| ·制定岗责体系,实现以岗定责 | 第35-36页 |
| ·开展竞聘上岗,实现岗能匹配 | 第36页 |
| ·明确岗位系数,实现绩酬挂钩 | 第36页 |
| ·设定升降条件,实现动态管理 | 第36页 |
| ·开发管理系统,构进信息化平台 | 第36-38页 |
| 第4章 江西省国税系统推行能级管理的评价 | 第38-47页 |
| ·能级管理制度设计评价 | 第38-39页 |
| ·实现了对公务员管理制度的细化和补充 | 第38页 |
| ·找到了一条科学处理"德"与"能"关系的有效途径 | 第38页 |
| ·为创建能力型组织进行了有益尝试 | 第38-39页 |
| ·推行能级管理绩效评价 | 第39-41页 |
| ·拓展了队伍管理新机制 | 第39-40页 |
| ·提升了干部整体素质 | 第40-41页 |
| ·激发了干部工作积极性 | 第41页 |
| ·确保了税收工作质量 | 第41页 |
| ·能级管理改革的经验借鉴 | 第41-43页 |
| ·各级局党组的高度重视是前提 | 第41-42页 |
| ·切实可行的操作办法是基础 | 第42页 |
| ·公开公平公正的原则是关键 | 第42-43页 |
| ·深入细致的思想政治工作是保证 | 第43页 |
| ·能级管理改革存在的不足 | 第43-47页 |
| ·能级管理缺乏系统的理论研究 | 第44页 |
| ·能力定级尚不够健全 | 第44-45页 |
| ·能力类别划分不规范、不统一 | 第44页 |
| ·能力测评还不够科学 | 第44-45页 |
| ·能级资格条件设置不够全面 | 第45页 |
| ·能级管理绩效考核尚不够完善 | 第45页 |
| ·能级运用不尽合理 | 第45-46页 |
| ·能级管理需进一步制度化 | 第46-47页 |
| 第5章 完善能级管理制度的具体建议 | 第47-56页 |
| ·完善能力定级机制 | 第47-48页 |
| ·能级划分与公务员职级对应对接 | 第47-48页 |
| ·科学评定个人能级 | 第48页 |
| ·建立科学的绩效考评体系 | 第48-49页 |
| ·完善能级运用系统 | 第49-54页 |
| ·完善岗责体系 | 第49-50页 |
| ·完善能岗匹配方式 | 第50-53页 |
| ·规范薪酬分配设计 | 第53页 |
| ·有效地补能和育能 | 第53-54页 |
| ·进一步加强能级管理的制度化建设 | 第54页 |
| ·加强宣传,统一认识 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |