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县级党政机关年轻干部培养问题研究 ——以重庆市忠县为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 选题的背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-14页
        1.3.1 国内研究现状第11-13页
        1.3.2 国外研究现状第13-14页
    1.4 研究思路与研究方法第14-17页
        1.4.1 研究思路第14-15页
        1.4.2 研究方法第15-17页
第2章 相关概念的界定及理论依据第17-23页
    2.1 相关概念的界定第17-19页
        2.1.1 年轻干部第17页
        2.1.2 县级党政机关第17-18页
        2.1.3 干部培养第18-19页
    2.2 理论基础阐释第19-23页
        2.2.1 公共部门人力资源管理理论第19页
        2.2.2 双因素理论第19-20页
        2.2.3 职业生涯发展理论第20-21页
        2.2.4 习近平新时代干部队伍建设理论第21-23页
第3章 重庆市忠县党政机关年轻干部培养的现状第23-30页
    3.1 年轻干部培养机制的历程演进第23-24页
        3.1.1 建国初期第23页
        3.1.2 改革开放时期第23-24页
        3.1.3 十八大以来第24页
    3.2 忠县的年轻干部队伍情况第24-25页
        3.2.1 忠县的基本概况第24-25页
        3.2.2 忠县年轻干部队伍结构第25页
    3.3 忠县年轻干部培养的主要做法第25-28页
        3.3.1 理论提升,夯实素质能力基础第25-26页
        3.3.2 多岗锻炼,构筑实践锻炼平台第26-27页
        3.3.3 选拔启用,建立全链条培养模式第27页
        3.3.4 从严管理,健全培养考核机制第27-28页
    3.4 忠县年轻干部培养取得的主要成效第28-30页
第4章 重庆市忠县党政机关年轻干部培养存在的问题及原因第30-35页
    4.1 重庆市忠县党政机关年轻干部培养存在的问题第30-32页
        4.1.1 岗位匹配度不高第30页
        4.1.2 培养模式单一第30-31页
        4.1.3 培养政策不够完善第31页
        4.1.4 考核机制不健全第31-32页
    4.2 重庆市忠县党政机关年轻干部培养问题的原因分析第32-35页
        4.2.1 培训方式不够科学第32页
        4.2.2 培养机制不够健全第32-33页
        4.2.3 提拔任用不够完善第33-34页
        4.2.4 锻炼效果不够理想第34-35页
第5章 忠县年轻干部培养的建议第35-43页
    5.1 建立年轻干部识别机制第35-37页
        5.1.1 转变年轻干部培养观念第35页
        5.1.2 制定年轻干部培养方案第35-36页
        5.1.3 扩大年轻干部来源渠道第36-37页
    5.2 重视年轻干部思想教育第37-38页
        5.2.1 加强年轻干部思想建设第37页
        5.2.2 加强年轻干部作风建设第37-38页
    5.3 强化年轻干部能力提升第38-40页
        5.3.1 增加年轻干部培养方式第38-39页
        5.3.2 坚持后备干部动态管理第39页
        5.3.3 坚持分类培养年轻干部第39-40页
    5.4 实施年轻干部成长工程第40-41页
        5.4.1 转变使用年轻干部观念第40页
        5.4.2 优化年轻干部提拔比例第40-41页
        5.4.3 建立年轻干部提拔机制第41页
    5.5 完善考核和激励保障第41-43页
        5.5.1 精心设计考核指标及方式第41页
        5.5.2 科学运用考核结果第41-42页
        5.5.3 建立健全容错纠错机制第42-43页
第6章 研究结论及展望第43-44页
    6.1 主要研究结论第43页
    6.2 研究不足之处及展望第43-44页
致谢第44-45页
参考文献第45-48页
附录1:县级党政机关年轻干部培养调研访问提纲第48-49页
附录2:县级党政机关年轻干部培养调查问卷第49-52页
作者简介第52页

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