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HHTR食品公司核心竞争力培育与提升研究

中文摘要第1-13页
ABSTRACT第13-15页
第一章 引言第15-19页
   ·研究背景第15-16页
     ·现实背景第15-16页
     ·理论背景第16页
   ·研究意义第16-17页
   ·研究对象及问题第17-18页
   ·研究方法与技术路线第18-19页
     ·企业竞争力研究方法第18页
     ·企业竞争力技术路线第18-19页
第二章 相关文献综述第19-23页
   ·国外企业竞争力相关研究综述第19-20页
     ·运用提高第19页
     ·内部整合第19-20页
     ·外部整合第20页
   ·国内企业竞争力相关文献综述第20-23页
第三章 HHTR食品公司的PEST分析第23-29页
   ·公司概论第23-24页
   ·政治环境分析第24-25页
     ·拥有很良好的旅游环境第24-25页
     ·非常好的特色农副产品第25页
   ·经济环境分析第25-26页
     ·身处环境的制约因素第25-26页
     ·缺乏法律制度的保护第26页
   ·社会环境分析第26页
   ·技术环境分析第26-28页
   ·本章总结第28-29页
第四章 HHTR食品公司核心竞争力的制约因素第29-37页
   ·缺乏战略发展规划前瞻性和战略反映能力第29页
   ·技术创新能力差第29-33页
     ·多元化经营与技术研发创新第29-30页
     ·利用优势改进技术和培养创新能力第30页
     ·HHTR食品公司技术创新能力差的原因分析第30-33页
   ·人力资源质量不高第33-35页
     ·优秀公司文化与人力资源管理的联系第33-34页
     ·自主创新能力、核心竞争观同人力资源管理的联系第34-35页
   ·资金严重短缺第35页
   ·本章总结第35-37页
第五章 提升HHTR食品公司核心竞争力的对策第37-47页
   ·加大对企业战略决策能力的培育第37-39页
     ·竞争情报活动第37-38页
     ·全面质量管理第38页
     ·成功战略决策第38-39页
   ·引进高新技术和管理第39-42页
     ·竞争状况、机会及目标鉴别第39页
     ·识别能力第39-40页
     ·能力同机会、目标的对应分析第40页
     ·主要战略选择第40页
     ·提高HHTR食品公司的技术创新能力对策第40-42页
   ·建立高素质人才队伍第42-45页
     ·公司领导人应转变观念,适应现代管理第42-43页
     ·公司中心领导层须待优化第43页
     ·以客户为中心,重构服务流程第43页
     ·加大培养力度,建设复合型人才队伍第43页
     ·创新人才评价体系,发挥管理人才的智力和才能第43-44页
     ·增强技术创新,建设高素质人才第44页
     ·增进实际操作能力,建设高技能技术队伍第44-45页
   ·完善政府发展企业的融资政策第45页
   ·本章总结第45-47页
第六章 结论与展望第47-49页
   ·研究结论第47页
   ·研究展望第47-49页
参考文献第49-51页
攻读学位期间取得的研究成果第51-53页
致谢第53-55页
个人简况及联系方式第55-59页

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