天津北检修车间修制改革与创新应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章:绪论 | 第7-15页 |
| ·选题的意义 | 第7-14页 |
| ·铁路跨越式发展的时代背景 | 第7-9页 |
| ·铁路跨越式发展的目的和目标 | 第9-10页 |
| ·铁路跨越式发展的基本步骤 | 第10-11页 |
| ·在铁路跨越式发展中修制改革的必然性趋势 | 第11-14页 |
| ·本文的研究思路及技术路线 | 第14-15页 |
| ·本文的研究思路 | 第14页 |
| ·本文的技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章:专业化集中修体系综述 | 第15-24页 |
| ·国有铁路原有检修体制的介绍 | 第15-19页 |
| ·外国发达国家的铁路修制的介绍 | 第19-22页 |
| ·专业化集中修体系的概念及相对的优势说明 | 第22-24页 |
| 第三章:天津北检修基地修制改革与创新 | 第24-51页 |
| ·天津北检修基地的现状介绍 | 第24-25页 |
| ·天津北检修原有综合效率 | 第25-27页 |
| ·检修效率指标的简单介绍 | 第25-26页 |
| ·天津北检修改革前的效率介绍 | 第26-27页 |
| ·天津北检修基地修制改革与创新的基本思路 | 第27-51页 |
| ·质量控制方面的完善 | 第28-37页 |
| ·机车修程计划方面的完善 | 第37-39页 |
| ·质量成本效益方面的完善 | 第39-44页 |
| ·综合管理方面的完善 | 第44-51页 |
| 第四章:效益分析 | 第51-56页 |
| ·有形效益分析 | 第51-53页 |
| ·提高检修生产力效率 | 第51-52页 |
| ·提高机车质量水平 | 第52-53页 |
| ·降低检修的成本 | 第53页 |
| ·保证大中修小辅修停时 | 第53页 |
| ·无形效益分析 | 第53-56页 |
| ·职工队伍素质得到显著提升 | 第53-54页 |
| ·提升了职工士气,树立了检修基地的形象 | 第54-55页 |
| ·检修管理步入良性循环 | 第55-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |