基于信息技术的生产企业物流流程再造研究
| 第一章 绪论 | 第1-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究的意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8-11页 |
| ·物流发展历程 | 第8-9页 |
| ·流程再造相关理论 | 第9-11页 |
| ·研究内容和框架 | 第11-13页 |
| 第二章 企业物流流程再造概述 | 第13-26页 |
| ·物流流程再造的指导思想 | 第13-16页 |
| ·流程再造的核心思想 | 第13-15页 |
| ·物流管理的有效手段 | 第15-16页 |
| ·信息技术在物流流程再造中的作用 | 第16-20页 |
| ·信息技术在企业发展中的作用 | 第17页 |
| ·信息技术与流程再造的相互作用关系 | 第17-20页 |
| ·物流流程再造的必要性分析 | 第20-26页 |
| ·内部环境分析 | 第20-21页 |
| ·外部环境分析 | 第21-22页 |
| ·存在的问题 | 第22-26页 |
| 第三章 物流组织结构再造 | 第26-35页 |
| ·企业物流组织结构的发展历史 | 第26-29页 |
| ·传统物流管理组织结构 | 第26-27页 |
| ·简单功能集合的物流组织结构 | 第27页 |
| ·物流功能独立的组织形式 | 第27-28页 |
| ·一体化物流组织形式 | 第28-29页 |
| ·四种组织结构比较分析 | 第29-31页 |
| ·信息技术驱动的组织结构再造 | 第31-35页 |
| ·职能型组织向流程型组织的转变 | 第32-33页 |
| ·组织的虚拟化 | 第33-35页 |
| 第四章 企业物流业务流程再造 | 第35-57页 |
| ·采购物流再造模型 | 第35-43页 |
| ·传统采购流程及其分析 | 第36-39页 |
| ·电子商务下的采购流程再造 | 第39-42页 |
| ·再造后评价 | 第42-43页 |
| ·生产物流再造模型 | 第43-49页 |
| ·传统生产配送流程现状 | 第43-46页 |
| ·生产配送流程再造 | 第46-48页 |
| ·再造后评价 | 第48-49页 |
| ·销售物流再造模型 | 第49-55页 |
| ·传统销售流程 | 第50-52页 |
| ·基于Internet 的销售流程再造 | 第52-55页 |
| ·再造后评价 | 第55页 |
| ·回收物流再造模型 | 第55-57页 |
| ·传统回收流程 | 第55页 |
| ·回收流程再造 | 第55-56页 |
| ·再造后评价 | 第56-57页 |
| 第五章 物流流程再造的实施 | 第57-63页 |
| ·采购、生产、销售流程的整合 | 第57-60页 |
| ·采购系统与其他业务系统的关系 | 第57页 |
| ·生产系统与其他业务系统的关系 | 第57-58页 |
| ·销售系统与其他业务系统的关系 | 第58-59页 |
| ·信息技术驱动的采购、生产、销售系统整合 | 第59-60页 |
| ·物流、资金流和信息流的整合 | 第60-62页 |
| ·物流、资金流和信息流的关系 | 第60-61页 |
| ·三流的整合 | 第61-62页 |
| ·影响实施的因素分析 | 第62-63页 |
| 第六章 福建南平太阳电缆厂物流流程再造方案研究 | 第63-87页 |
| ·南平太阳电缆股份有限公司简介 | 第63页 |
| ·南平太阳电缆物流现状分析与诊断 | 第63-74页 |
| ·现有物流基础设施状况 | 第64-65页 |
| ·现有物流组织结构分析 | 第65-66页 |
| ·主要物流业务流程现状 | 第66-74页 |
| ·南平太阳电缆物流整合建议方案 | 第74-85页 |
| ·物流组织与功能定位 | 第74-78页 |
| ·采购物流流程优化建议 | 第78-80页 |
| ·库存物流流程优化建议 | 第80-83页 |
| ·销售物流流程优化 | 第83-85页 |
| ·物流、信息流的整合 | 第85-87页 |
| 总结 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
| 个人简历 | 第92页 |
