| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| ·智能建筑定义及主要系统介绍 | 第9-11页 |
| ·智能建筑定义 | 第9-10页 |
| ·建筑智能化项目主要系统介绍 | 第10-11页 |
| ·国内外智能化建筑项目管理研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外建筑智能化工程项目管理背景和发展 | 第11-12页 |
| ·国内建筑智能化工程项目管理背景和发展 | 第12-13页 |
| ·行业项目管理面临的问题 | 第13-15页 |
| ·DK 公司建筑智能化项目主要的管理问题 | 第15-16页 |
| ·论文研究内容与方法 | 第16页 |
| ·论文的研究内容 | 第16页 |
| ·论文的研究方法 | 第16页 |
| ·论文的创新之处 | 第16-18页 |
| 第二章 项目管理理论 | 第18-25页 |
| ·工程项目的组织管理 | 第18-22页 |
| ·项目的组织结构模式 | 第18-20页 |
| ·项目的组织分工 | 第20-21页 |
| ·工作流程组织 | 第21-22页 |
| ·工程项目的施工成本控制管理 | 第22页 |
| ·工程项目的进度控制管理 | 第22-23页 |
| ·工程项目质量控制管理 | 第23-24页 |
| ·建筑智能化项目管理的需求 | 第24-25页 |
| 第三章 DK 公司典型建筑智能化工程项目典型生命周期分析 | 第25-45页 |
| ·DK 公司典型智能化项目介绍 | 第25-33页 |
| ·项目建设目标 | 第25-26页 |
| ·项目设计原则 | 第26页 |
| ·项目团队组建 | 第26-27页 |
| ·项目工作分解结构WBS | 第27-28页 |
| ·智能项目生命周期 | 第28-30页 |
| ·现场施工管理 | 第30-31页 |
| ·智能化项目二级进度计划 | 第31-33页 |
| ·DK 公司典型智能化项目管理和组织环境分析 | 第33-35页 |
| ·DK 公司组织结构介绍及分析 | 第33-34页 |
| ·DK 公司典型项目施工组织结构介绍 | 第34-35页 |
| ·DK 公司典型项目过程管理 | 第35-41页 |
| ·工程项目的组织管理 | 第35-36页 |
| ·项目施工成本管理 | 第36-37页 |
| ·项目进度控制管理 | 第37-40页 |
| ·项目质量控制管理 | 第40-41页 |
| ·项目管理结束阶段 | 第41页 |
| ·DK 公司典型智能化项目管理问题分析 | 第41-45页 |
| ·培训基地项目采购管理问题 | 第41-42页 |
| ·项目人力资源配置问题 | 第42-43页 |
| ·项目风险管理问题 | 第43-44页 |
| ·项目沟通管理问题 | 第44-45页 |
| 第四章 DK 公司建筑智能化工程项目管理改进 | 第45-58页 |
| ·DK 公司组织结构改进 | 第45-46页 |
| ·DK 公司项目管理问题改进 | 第46-55页 |
| ·项目采购管理改进 | 第47-49页 |
| ·项目人力资源管理改进 | 第49-50页 |
| ·项目风险管理改进 | 第50-53页 |
| ·项目沟通管理改进 | 第53-55页 |
| ·建立企业化项目管理体系 | 第55-58页 |
| ·建立项目管理办公室 | 第55页 |
| ·建立项目管理委员会 | 第55-56页 |
| ·DK 公司项目化管理流程优化 | 第56-58页 |
| 第五章 DK 公司项目化绩效体系建设 | 第58-68页 |
| ·公司基于项目化管理的绩效体系建设思路 | 第58-63页 |
| ·绩效体系考核指标的依据 | 第58页 |
| ·考核指标制定的原则 | 第58-59页 |
| ·绩效考核的方法 | 第59-63页 |
| ·DK 公司项目化绩效管理体系实施 | 第63-68页 |
| ·项目化绩效考核的对象、内容、周期 | 第63-64页 |
| ·绩效考核的主题职责权限 | 第64-66页 |
| ·绩效考核的程序 | 第66-68页 |
| 第六章 结论与展望 | 第68-70页 |
| ·结论 | 第68页 |
| ·前景展望 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录 | 第73-85页 |