基于业务流程的岗位设计及实证研究
| 第一章 绪论 | 第1-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第7页 |
| ·岗位设计的地位 | 第7-9页 |
| ·研究任务 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·本文结构与主要内容 | 第10-12页 |
| 第二章 岗位设计的理论综述 | 第12-19页 |
| ·本文涉及的基本概念 | 第12-13页 |
| ·岗位设计的对象 | 第13-14页 |
| ·岗位设计与业务流程的历史沿革 | 第14-16页 |
| ·业务流程的理论基础 | 第16-17页 |
| ·岗位设计的理论基础 | 第17-19页 |
| 第三章 基于业务流程的岗位设计 | 第19-28页 |
| ·传统岗位设计的弊端 | 第19-20页 |
| ·基于业务流程的岗位设计的特点 | 第20-21页 |
| ·基于业务流程与传统的岗位设计的比较 | 第21-22页 |
| ·电力企业业务流程的特点分析 | 第22-23页 |
| ·基于业务流程的岗位设计的原则 | 第23-25页 |
| ·基于业务流程的岗位设计方法 | 第25-28页 |
| 第四章 DL公司基于业务流程的岗位分析 | 第28-41页 |
| ·DL公司现状分析 | 第28-30页 |
| ·对DL公司岗位分析所产生的价值 | 第30-31页 |
| ·岗位分析程序 | 第31-33页 |
| ·基于业务流程的公司组织机构设置 | 第33-35页 |
| ·岗位分析的具体实施 | 第35-39页 |
| ·岗位分析的结果——岗位说明书 | 第39-41页 |
| 第五章 DL公司岗位评估 | 第41-53页 |
| ·岗位评价的价值 | 第41-42页 |
| ·岗位评估的内容与对象 | 第42-43页 |
| ·岗位评估的方法 | 第43-46页 |
| ·海氏(Hay)工作评价系统 | 第46-47页 |
| ·DL公司的岗位评估方法与操作步骤 | 第47-51页 |
| ·运用——以DL公司管理类岗位为例 | 第51-53页 |
| 第六章 结束语 | 第53-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
| 附表 | 第59-69页 |
