齐车公司“十一五”发展战略研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-11页
第1章 绪论	第11-17页
·论文选题的背景和意义	第11-12页
·论文选题的背景	第11-12页
·论文选题的意义	第12页
·国内外战略管理理论研究现状	第12-15页
·国外企业战略管理理论研究现状	第12-14页
·国内战略管理理论研究动态	第14-15页
·论文的主要内容和研究思路	第15-16页
·论文的主要内容	第15页
·论文的主要思路	第15-16页
·论文创新之处	第16-17页
第2章 战略管理理论综述	第17-23页
·战略管理学派简介	第17-18页
·安索夫战略管理理论	第18-19页
·波特竞争战略理论	第19-20页
·麦尔斯组织战略理论	第20-21页
·威廉姆斯市场与等级理论	第21页
·多元化理论	第21-22页
·SWOT技术	第22页
·本章小结	第22-23页
第3章 齐车公司现状	第23-31页
·齐车公司概况	第23页
·齐车公司“十五”战略执行情况总结	第23-28页
·销售收入稳中有升	第23-24页
·产品开发成果丰硕	第24页
·技术装备和制造工艺水平进一步提升	第24-25页
·产品质量稳步提升	第25页
·改革改制扎实有序推进	第25-26页
·管理水平稳步提高	第26页
·人才队伍建设步伐加快	第26-27页
·多元经营健康发展	第27页
·进行资本扩张的新尝试	第27页
·企业文化建设迈出新步伐	第27-28页
·职工生活质量有所提高	第28页
·齐车公司“十五”战略规划执行过程的经验和启示	第28-30页
·齐车公司“十五”战略执行情况评述	第30页
·本章小结	第30-31页
第4章 齐车公司“十一五”期间SWOT分析	第31-65页
·宏观环境分析	第31-57页
·国民经济快速发展对铁路货车提出增长需求	第31-39页
·铁路主要技术政策和铁路货车的技术需求	第39-41页
·2010年世界上对铁路货车年均需求量	第41-42页
·对影响铁路货车需求的相关因素分析	第42-51页
·铁路相关政策对铁路货运和货车制造企业的影响	第51-53页
·国有资产管理和东北老工业基地政策对公司的影响	第53-55页
·国际大公司的冲击和技术经济方面的竞争压力	第55-57页
·企业内部条件分析	第57-61页
·相对优势	第57-60页
·相对劣势	第60-61页
·SWOT矩阵	第61-62页
·企业外部环境	第61页
·企业内部条件	第61-62页
·齐车公司战略定位	第62-63页
·齐车公司“十一五”期间战略定位分析	第62-63页
·依据企业产品——使命法确定的企业经营战略	第63页
·依据波特竞争战略理论的齐车公司战略定位	第63页
·“十一五”期间齐车公司的战略定位	第63页
·本章小结	第63-65页
第5章 齐车公司“十一五”发展战略	第65-76页
·发展战略思路及目标	第65-67页
·发展思路	第65页
·战略方针及愿景目标	第65页
·具体目标	第65-67页
·战略重点	第67页
·保障措施	第67-74页
·实施多元市场战略提高市场占有率	第67-68页
·实施核心技术领先战略加速技术创新	第68-70页
·深化企业改革 进行调整改造和结构重组	第70-71页
·实施人才兴企战略塑造高素质职工队伍	第71-72页
·实施质量经营战略提高企业综合管理水平	第72-73页
·实施资金战略	第73-74页
·实施企业文化塑造战略 营造核心竞争力	第74页
·本章小结	第74-76页
结论	第76-78页
参考文献	第78-81页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的成果	第81-82页
致谢	第82-83页
个人简历	第83页