“浦发银行”竞争优势分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 导论 | 第10-20页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-14页 |
| ·研究目的和解决的问题 | 第14-15页 |
| ·砂干究对象与研究方法 | 第15-17页 |
| ·研究对象 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究的基本思路和内容 | 第17-19页 |
| ·论文框架 | 第19-20页 |
| 2 相关理论基础 | 第20-27页 |
| ·竞争优势理论综述 | 第20-22页 |
| ·文献回顾 | 第20页 |
| ·波特的竞争优势理论概述 | 第20-21页 |
| ·科利斯和蒙哥马利的竞争理论 | 第21页 |
| ·普拉哈拉德的竞争优势理论 | 第21-22页 |
| ·关于竞争优势理论的评论 | 第22页 |
| ·关于竞争优势的内涵 | 第22-27页 |
| ·学者们对竞争优势的不同表述 | 第22-23页 |
| ·竞争优势的两种定义方式 | 第23-24页 |
| ·两种定义方式的优劣比较 | 第24-27页 |
| 3 “浦发银行”竞争优势诊断 | 第27-43页 |
| ·银行业竞争性分析 | 第27-29页 |
| ·SWOT分析 | 第29-34页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第29页 |
| ·优势和劣势 | 第29-31页 |
| ·机会和威胁 | 第31-34页 |
| ·竞争对手分析 | 第34-38页 |
| ·竞争对手分析模型 | 第34-36页 |
| ·竞争对手分析 | 第36-38页 |
| ·价值链分析 | 第38-43页 |
| ·银行价值链 | 第38-39页 |
| ·银行价值链的特点 | 第39-40页 |
| ·银行价值链的构成 | 第40-43页 |
| 4 “浦发银行”的竞争力分析 | 第43-50页 |
| ·竞争力指标的选取 | 第43-44页 |
| ·样本的选取 | 第44-45页 |
| ·竞争力的主要计算过程及步骤 | 第45-48页 |
| ·结果分析 | 第48-50页 |
| 5 “浦发银行”竞争优势构建 | 第50-61页 |
| ·竞争优势评估 | 第50-51页 |
| ·获取竞争优势的途径 | 第51-56页 |
| ·以专一化战略确定客户群体的取向及策略 | 第51-52页 |
| ·以差别化战略树立独特优势 | 第52页 |
| ·构建其他配套的内部机制 | 第52-53页 |
| ·走合作竞争的道路 | 第53-54页 |
| ·通过价值链管理，培育核心竞争力 | 第54-56页 |
| ·核心竞争优势——差异化竞争优势的确定 | 第56-58页 |
| ·差异化的竞争优势实施 | 第58-61页 |
| 6 结论 | 第61-64页 |
| ·主要结论 | 第61-62页 |
| ·局限性 | 第62-63页 |
| ·进一步研究的问题 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
