| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-10页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第6页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第6-9页 |
| 第三节 本文的研究思路 | 第9-10页 |
| 第二章 成本管理相关理论 | 第10-13页 |
| 第一节 成本管理理论和实践的演变 | 第10-11页 |
| 第二节 成本管理相关理论简介 | 第11-13页 |
| 第三章 亚星-奔驰有限公司成本管理现状分析 | 第13-18页 |
| 第一节 亚星-奔驰有限公司公司简介 | 第13页 |
| 第二节 亚星-奔驰有限公司成本管理现状 | 第13-15页 |
| 第三节 亚星-奔驰有限公司成本管理存在的问题 | 第15-18页 |
| 第四章 亚星-奔驰有限公司成本管理策略 | 第18-40页 |
| 第一节 引进ERP成本管理平台提升成本管理 | 第18-19页 |
| 第二节 建立ERP信息平台下的标准成本管理 | 第19-26页 |
| 一 ERP中标准成本的基础数据 | 第19-22页 |
| 二 ERP产品标准成本的计算 | 第22-26页 |
| 三 ERP信息平台下的标准成本法的优点 | 第26页 |
| 第三节 运用作业成本法分配制造费用，从成本动因的源头上控制成本 | 第26-33页 |
| 一 作业成本计算法的应用步骤及图解 | 第26-28页 |
| 二 作业成本法的具体应用 | 第28-31页 |
| 三 作业成本法的优势分析及管理应用 | 第31-33页 |
| 第四节 建立向外、长期、全面的成本管理模式 | 第33-37页 |
| 一 优化供应商关系管理 | 第34-36页 |
| 二 建立全国统一的销售信息管理平台,提高企业的管理效率,降低成本消耗‘ | 第36-37页 |
| 第五节 逐渐向战略成本管理过渡 | 第37-40页 |
| 一 战略成本分析体系 | 第37页 |
| 二 成本管理的战略方法体系 | 第37-38页 |
| 三 成本管理保障措施 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42页 |