| 前言 | 第1-9页 |
| 一、研究背景 | 第6-7页 |
| 二、研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 三、研究内容 | 第8-9页 |
| 第一章 我国通信公司对外直接投资现状及战略形成基础 | 第9-20页 |
| 一、我国对外直接投资发展现状 | 第9-11页 |
| 二、通信产业对外直接投资的现状与特点 | 第11-13页 |
| 1、我国通信产业对外直接投资现状 | 第11-12页 |
| 2、通信产业特点 | 第12-13页 |
| 三、对外直接投资的理论基础 | 第13-15页 |
| 四、我国通信业公司对外直接投资的战略形成 | 第15-20页 |
| 第二章 通信公司产品－市场战略 | 第20-33页 |
| 一、通信产品规划 | 第20-22页 |
| 二、强化通信产品品质 | 第22-24页 |
| 三、通信企业核心产品战略的主要实现方式 | 第24-31页 |
| 1、市场补缺者战略 | 第24-27页 |
| 2、市场差异化战略 | 第27-28页 |
| 3、成本领先战略 | 第28-31页 |
| 四、通过核心产品在海外目标市场取得成功的策略 | 第31-33页 |
| 第三章 通信公司对外直接投资的区位选择战略 | 第33-42页 |
| 一、区位选择战略相关理论研究 | 第33-35页 |
| 1、技术创新产业升级理论 | 第33-34页 |
| 2、产品周期理论 | 第34-35页 |
| 二、通信企业外部环境分析评价 | 第35-37页 |
| 三、对外直接投资区位选择战略的实战路线 | 第37-42页 |
| 1、“农村包围城市”战略 | 第37-39页 |
| 2、直接进入欧美等通信高端市场 | 第39-42页 |
| 第四章 通信公司联盟及并购战略 | 第42-48页 |
| 一、相关理论研究 | 第42页 |
| 二、通信企业建立战略联盟或并购的动因 | 第42-43页 |
| 三、联盟及收购战略的具体实施 | 第43-46页 |
| 1、通过收购技术研发型机构促进企业快速发展 | 第43-45页 |
| 2、通过合并或联盟达到规模效应 | 第45页 |
| 3、建立战略联盟实现技术的合作研发 | 第45-46页 |
| 四、我国通信企业建立战略联盟或进行并购的几点建议 | 第46-48页 |
| 第五章 通信公司技术创新及研发战略 | 第48-61页 |
| 一、通信企业对外直接投资中技术研发战略流程 | 第48-51页 |
| 二、通过技术创新类型的分析判断制定技术研发战略 | 第51-58页 |
| 1、根本性创新与增量性创新 | 第51-53页 |
| 2、能力提高型创新与能力破坏型创新 | 第53-56页 |
| 3、主导技术和前沿技术 | 第56-58页 |
| 三、通信产业国际技术标准战略 | 第58-61页 |
| 第六章 通信公司品牌国际化战略 | 第61-70页 |
| 一、我国通信企业建立国际化品牌的必要性 | 第61-62页 |
| 二、实现品牌国际化的基本过程 | 第62页 |
| 三、强化通信企业品牌在国际市场上认知度的主要方式 | 第62-66页 |
| 四、塑造品牌核心价值 | 第66页 |
| 五、通信企业品牌国际化战略 | 第66-70页 |
| 1、品牌再定位 | 第66-67页 |
| 2、全球统一品牌 | 第67-68页 |
| 3、多品牌战略 | 第68-70页 |
| 第七章 案例华为国际化过程中的战略实施 | 第70-76页 |
| 一、华为在国际通信市场取得的成绩 | 第70-71页 |
| 二、华为对外直接投资战略选择 | 第71-76页 |
| 小结 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |