| 第1章 绪论 | 第1-9页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·本文分析的主要内容和框架 | 第8-9页 |
| 第2章 海信公司的零售连锁困境 | 第9-14页 |
| ·海信公司简介 | 第9页 |
| ·海信公司的零售连锁困境 | 第9-14页 |
| 第3章 海信的零售连锁困境对策 | 第14-22页 |
| ·海信公司内外环境分析 | 第14-18页 |
| ·海信应对威胁的对策 | 第18-22页 |
| 第4章 海信前向一体化 | 第22-34页 |
| ·一体化战略概念 | 第22-23页 |
| ·二三级市场前向一体化可能性 | 第23-26页 |
| ·前向一体化方式 | 第26-34页 |
| ·二三级市场的一体化 | 第27-29页 |
| ·直销的思考 | 第29-34页 |
| 第5章 海信发展战略合作新关系 | 第34-56页 |
| ·战略合作的目的 | 第34-39页 |
| ·战略合作思想的发展 | 第34-37页 |
| ·战略合作的利益 | 第37-39页 |
| ·海信建立合作关系的可能性 | 第39-41页 |
| ·战略合作伙伴关系的建立 | 第41-56页 |
| ·合作供应链的规划 | 第42-44页 |
| ·合作供应链的设计 | 第44-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |