| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题依据和研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12页 |
| ·国内外研究动态 | 第12-13页 |
| ·国外研究动态 | 第12-13页 |
| ·国内研究动态 | 第13页 |
| ·论文的研究框架 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-25页 |
| ·城市副中心商圈基本理论 | 第15-17页 |
| ·城市副中心的形成 | 第15页 |
| ·商圈及商圈定位 | 第15-16页 |
| ·城市发展和布局应以商圈的形成为中心 | 第16-17页 |
| ·房地产开发相关理论 | 第17-20页 |
| ·复合地产理论 | 第17-18页 |
| ·泛地产理论 | 第18-19页 |
| ·体验地产理论 | 第19-20页 |
| ·协同学与战略协同理论 | 第20-22页 |
| ·房地产风险管理理论 | 第22-25页 |
| ·房地产开发项目风险源自何处 | 第22-23页 |
| ·如何应对风险 | 第23-25页 |
| 第三章 大型体育场馆后续利用综述 | 第25-34页 |
| ·大型体育场馆后续利用研究的必要性 | 第25-27页 |
| ·经济层面 | 第25-26页 |
| ·城市建设层面 | 第26-27页 |
| ·建筑层面 | 第27页 |
| ·大型体育场馆后续利用的可持续发展原则 | 第27-28页 |
| ·影响大型赛事后体育场馆资源持续经营的主要因素 | 第28-34页 |
| ·场馆的选址 | 第28-29页 |
| ·过度投资所带来的问题 | 第29页 |
| ·原有营运机制和模式难以适应转换后市场化运作的需要 | 第29-30页 |
| ·体育场馆经营管理水平低、缺乏人才，影响发展速度 | 第30页 |
| ·政府职能转变所面临的问题 | 第30页 |
| ·建筑形态难以适应转换后场地资源的多样化经营 | 第30-31页 |
| ·场馆难以得到合理充分有效的利用 | 第31页 |
| ·功能转换后对周围环境的影响 | 第31页 |
| ·场馆资源面临巨大的后续维护费用的威胁 | 第31-32页 |
| ·城市总体发展战略的影响 | 第32-34页 |
| 第四章 国内外大型体育场馆开发利用模式比较 | 第34-41页 |
| ·悉尼奥运场馆的开发利用 | 第34-35页 |
| ·汉城奥运场馆的开发利用 | 第35-36页 |
| ·十运会南京奥体中心场馆的开发利用 | 第36-39页 |
| ·上海八万人体育场馆的开发利用 | 第39-40页 |
| ·香港体育馆“红馆”的开发利用 | 第40-41页 |
| 第五章 昆明新亚洲·体育城项目概况及项目基础分析 | 第41-70页 |
| ·项目概况 | 第41-52页 |
| ·项目建设背景 | 第41-44页 |
| ·昆明新亚洲·体育城建设的目标及意义 | 第44-50页 |
| ·昆明新亚洲·体育城六大功能性区域的结构和特点 | 第50-52页 |
| ·项目实施条件 | 第52-59页 |
| ·昆明新亚洲·体育城区位条件 | 第52-54页 |
| ·资源评价和优势分析 | 第54-56页 |
| ·昆明市体育设施的分布及影响 | 第56-59页 |
| ·市场前景 | 第59-61页 |
| ·昆明城市未来发展的走势 | 第59-60页 |
| ·休闲康体生活方式的趋势 | 第60-61页 |
| ·风险分析 | 第61-65页 |
| ·不确定性影响因素以及转换后面临的难题 | 第61-64页 |
| ·转换后的市场竞争分析 | 第64-65页 |
| ·资源的有效利用与品牌整合的问题 | 第65页 |
| ·多功能性和主题性特色的统一性 | 第65页 |
| ·项目效益评价 | 第65-69页 |
| ·环境效益评价 | 第65-66页 |
| ·经济效益评价 | 第66-67页 |
| ·社会效益评价 | 第67-69页 |
| ·SWOT分析 | 第69-70页 |
| 第六章 昆明新亚洲·体育城体育场馆战略定位及战略重点 | 第70-79页 |
| ·战略定位 | 第70-72页 |
| ·使命与目标的定位 | 第70-71页 |
| ·功能的定位 | 第71-72页 |
| ·市场的定位 | 第72页 |
| ·建设思路和原则 | 第72-75页 |
| ·战略建设的主导思想和原则 | 第72-74页 |
| ·战略实现的一般途径 | 第74-75页 |
| ·战略重点 | 第75-79页 |
| ·康体、文化主题特色的市场化战略 | 第75-76页 |
| ·转换过程的经营管理战略 | 第76-77页 |
| ·资源开发以及风险防范战略 | 第77-78页 |
| ·品牌建设和管理组织 | 第78-79页 |
| 第七章 项目转换过程分析 | 第79-84页 |
| ·体育场馆阶段性运营期的划分和分析 | 第79-80页 |
| ·项目转换过程分析 | 第80-84页 |
| ·项目转换过程中产生的优势与劣势 | 第80-81页 |
| ·风险的预先防范 | 第81-84页 |
| 第八章 场馆后续利用对策研究 | 第84-100页 |
| ·体育城文化建设 | 第84-86页 |
| ·创造和谐社区“7+1”的文化体验，近距离贴近工作和生活 | 第84-85页 |
| ·创建托升城市文化生活的和谐示范社区 | 第85-86页 |
| ·运动会主题的诊释和延续 | 第86-87页 |
| ·充分利用场馆建于社区的优势 | 第87页 |
| ·康体休闲主题园的建设 | 第87-89页 |
| ·营销对策 | 第89-94页 |
| ·CI(Corporate identity企业识别)形象识别设计 | 第89-90页 |
| ·公共设施的营销策略 | 第90-91页 |
| ·房产(居住、商住)的营销策略 | 第91-93页 |
| ·项目企业的市场竞争战略 | 第93-94页 |
| ·营运管理 | 第94-100页 |
| ·国内大型体育中心管理机制例举 | 第94-99页 |
| ·昆明星耀体育城场馆经营管理机制 | 第99-100页 |
| 结束语 | 第100-101页 |
| 致谢 | 第101-102页 |
| 参考文献 | 第102-105页 |
| 附录 A | 第105-106页 |
| 附录 B | 第106页 |
