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现代发电企业培训管理模式研究

中文摘要第1页
英文摘要第3-6页
第一章 引言第6-9页
 1.1 企业培训管理现状及发展趋势分析第6页
 1.2 发电企业进行培训管理的必要性第6-7页
 1.3 目前发电企业培训管理存在的问题第7-9页
第二章 人力资源开发及企业培训第9-22页
 2.1 人力资源是现代企业的第一资源第9-10页
 2.2 人力资源开发的意义第10-13页
 2.3 现代企业管理人的培训观第13-16页
 2.4 企业培训第16-21页
 2.5 人力资源开发与培训的关系第21-22页
第三章 发电企业培训管理第22-47页
 3.1 发电企业培训管理条件第22页
 3.2 发电企业培训战略第22-23页
 3.3 发电企业培训战略项目第23-29页
 3.4 发电企业培训战略三层次第29-31页
 3.5 培训资源建设与管理第31-34页
 3.6 培训课程开发与技巧第34-36页
 3.7 日常培训运营管理第36-47页
第四章 发电企业培训管理模式实证第47-74页
 4.1 百电公司现状第47-55页
 4.2 发电企业可持续发展型培训管理模式在百电公司的实践应用第55-56页
 4.3 评价培训需求第56-57页
 4.4 培训计划设计第57-58页
 4.5 设计培训方案与课程第58-61页
 4.6 实施培训第61-64页
 4.7 培训评估第64-68页
 4.8 培训成本--效益分析第68-71页
 4.9 培训成果转化第71-73页
 4.10 培训监督第73-74页
第五章 结论第74-75页
参考文献第75-78页
致谢第78-79页
附录第79-97页
在学期间发表论文和参加科研情况第97页

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