安利［中国］日用品有限公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-23页 |
| ·研究的背景和问题的提出 | 第9-19页 |
| ·我国直销业的发展历程 | 第9-17页 |
| ·安利[中国]的发展历程 | 第17-18页 |
| ·问题的提出 | 第18-19页 |
| ·研究的目的和意义 | 第19-20页 |
| ·本文的写作思路和框架 | 第20-23页 |
| 2 战略管理理论综述 | 第23-31页 |
| ·企业战略管理理论的起源 | 第23页 |
| ·企业战略管理理论和实践 | 第23-26页 |
| ·战略管理的概念与过程 | 第23-24页 |
| ·企业战略管理的特点 | 第24-25页 |
| ·企业战略管理的意义 | 第25页 |
| ·战略管理实践 | 第25-26页 |
| ·竞争战略理论及研究现状 | 第26-31页 |
| ·竞争战略的定义与分类 | 第26-27页 |
| ·竞争战略分析与选择的一般方法 | 第27页 |
| ·战略目标的确定与实施 | 第27-28页 |
| ·竞争战略的研究现状 | 第28-31页 |
| 3 安利[中国]的外部环境分析 | 第31-59页 |
| ·中国直销行业的宏观环境分析 | 第31-39页 |
| ·企业面临的经济环境 | 第31-34页 |
| ·政府对行业的监管 | 第34-35页 |
| ·分销渠道的变化 | 第35-38页 |
| ·社会人文环境分析 | 第38-39页 |
| ·全球直销业概况 | 第39-42页 |
| ·中国直销业环境威胁评价 | 第42-55页 |
| ·进入者威胁 | 第43-46页 |
| ·竞争者威胁 | 第46-51页 |
| ·替代品威胁 | 第51页 |
| ·供应商威胁 | 第51-53页 |
| ·购买者威胁 | 第53-54页 |
| ·小结 | 第54-55页 |
| ·中国直销业环境机会评价 | 第55-59页 |
| ·消减威胁的机会 | 第55-56页 |
| ·行业类型与机会 | 第56-57页 |
| ·小结 | 第57-59页 |
| 4 安利[中国]的内部条件分析 | 第59-69页 |
| ·内部分析的基本框架 | 第59-60页 |
| ·内部分析框架的应用 | 第60-69页 |
| ·安利[中国]的价值链分析 | 第60-67页 |
| ·小结 | 第67-69页 |
| 5 安利[中国]战略目标及实施 | 第69-87页 |
| ·战略目标 | 第69-70页 |
| ·赢取更大市场 | 第69页 |
| ·做到最好 | 第69-70页 |
| ·成为一家在中国最受人赞赏的跨国企业 | 第70页 |
| ·安利[中国]先动优势战略的实施 | 第70-72页 |
| ·促进行业结构的发展 | 第70-71页 |
| ·技术领先 | 第71页 |
| ·抢先取得有战略价值的资源 | 第71-72页 |
| ·创造顾客转换成本 | 第72页 |
| ·小结 | 第72页 |
| ·安利[中国]产品差异化战略的实施 | 第72-82页 |
| ·强化产品本质特征的差异化 | 第73-74页 |
| ·产品推广时机的差异化 | 第74页 |
| ·分销渠道的差异化 | 第74-75页 |
| ·对消费者营销强调的差异化 | 第75-80页 |
| ·强化职能部门间的联系的差异化 | 第80页 |
| ·服务与支持的差异化 | 第80-82页 |
| ·小结 | 第82页 |
| ·安利[中国]创新战略的实施 | 第82-85页 |
| ·经营创新独具特色 | 第82-83页 |
| ·管理创新科学运营 | 第83页 |
| ·理念创新回馈社会 | 第83-84页 |
| ·小结 | 第84-85页 |
| 6 结论 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
| 独创性声明 | 第91页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第91页 |
