医药企业研发团队绩效管理研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究问题的提出 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-11页 |
| ·团队研究状况 | 第8-10页 |
| ·绩效管理研究状况 | 第10-11页 |
| ·研究目的与思路 | 第11-12页 |
| 2 团队绩效管理相关理论概述 | 第12-26页 |
| ·团队相关理论研究 | 第12-14页 |
| ·团队的定义 | 第12页 |
| ·现代企业团队的基本特征 | 第12-13页 |
| ·团队的分类 | 第13-14页 |
| ·医药研发团队的特性 | 第14-19页 |
| ·医药研发人员特点分析 | 第14页 |
| ·医药研发工作特点分析 | 第14-15页 |
| ·医药研发团队成员构成分析 | 第15-17页 |
| ·医药研发团队工作方式利弊分析 | 第17页 |
| ·医药研发团队的管理方式 | 第17-19页 |
| ·绩效相关理论研究 | 第19-26页 |
| ·什么是绩效 | 第19-22页 |
| ·绩效管理 | 第22-23页 |
| ·绩效管理的主要方法 | 第23-26页 |
| 3 我国医药企业现状及研发团队管理问题分析 | 第26-32页 |
| ·当前我国医药企业的研发现状 | 第26-27页 |
| ·我国医药企业研发存在的问题 | 第27-29页 |
| ·受现行体制的制约 | 第27-28页 |
| ·对新药研发认识上存在差距 | 第28页 |
| ·新药研发投入严重不足 | 第28页 |
| ·新药研发和管理人才缺乏 | 第28-29页 |
| ·医药研发团队的管理存在的问题 | 第29-32页 |
| ·绩效评价指标比较单一 | 第29-30页 |
| ·绩效评价标准模糊 | 第30页 |
| ·绩效评价方法与医药研发团队特点之间存在冲突 | 第30-31页 |
| ·对绩效评价反馈的重视不够 | 第31-32页 |
| 4 医药企业研发团队绩效管理对策 | 第32-44页 |
| ·建立针对医药研发团队特点的绩效评价体系 | 第32-38页 |
| ·设置多维度的绩效评价指标 | 第32-35页 |
| ·明确医药研发团队的绩效标准 | 第35-36页 |
| ·采用针对医药研发团队特点的科学的评价方法 | 第36页 |
| ·进行及时有效的绩效评价反馈 | 第36-38页 |
| ·完善医药研发团队绩效评价的支持系统 | 第38-44页 |
| ·塑造与绩效评价良好互动的团队文化 | 第38-39页 |
| ·采取适应医药研发团队运作需要的人力资源规划策略 | 第39页 |
| ·根据医药研发团队运作特点科学调整团队的内部培训 | 第39-40页 |
| ·建立与绩效评价友好对接的薪酬体系 | 第40-44页 |
| 5 案例研究 | 第44-50页 |
| ·重庆时珍阁医药科技开发公司基本情况 | 第44页 |
| ·企业研发团队发育状况及管理特色 | 第44-45页 |
| ·问卷结果分析 | 第45-48页 |
| ·研发团队管理存在的问题 | 第45-48页 |
| ·时珍阁医药科技开发公司研发团队绩效管理问题分析 | 第48页 |
| ·时珍阁医药科技开发公司研发团队绩效管理的对策 | 第48-50页 |
| 6 总结 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 独创性声明 | 第55页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第55页 |
