| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 第一章 贵州火电企业当前发展形势与面临的问题 | 第11-15页 |
| 第一节 贵州火电企业发展的良好形势 | 第11-13页 |
| 一．国家西电东送的宏观政策给予贵州电力企业良好的发展机遇 | 第11-12页 |
| 二．贵州丰富的煤炭资源为贵州火电企业的发展提供了资源优势 | 第12页 |
| 三．国民经济的快速发展使得全国电力紧缺给贵州电力发展提供了广阔的市场 | 第12-13页 |
| 第二节 贵州火电企业发展面临的问题 | 第13-15页 |
| 一．电力短缺是短期现象 | 第13页 |
| 二．越来越严的环保要求将会加大电厂的发电成本 | 第13页 |
| 三．贵州火电企业面临开发新型能源的压力 | 第13-15页 |
| 第二章 贵州电力企业的发展战略 | 第15-18页 |
| 第一节 近期发展战略 | 第15页 |
| 第二节 长远发展战略 | 第15-18页 |
| 一．面临煤炭资源的枯竭,积极开发新能源 | 第16页 |
| 二．注重经济效益和社会效益,建设环保型电厂 | 第16页 |
| 三．面临残酷的市场竞争,改变经营观念,积极拓展外部市场 | 第16页 |
| 四．严格控制成本,提高企业效益 | 第16页 |
| 五．适当开展多种经营,把资源变成市场,把知识变为资本 | 第16-18页 |
| 第三章 实现贵州火电企业发展战略所需的人力资源 | 第18-23页 |
| 第一节 企业战略与人力资源之间的关系 | 第18-19页 |
| 一．实现企业战略的不同时期需要与之相适应的人力资源 | 第18页 |
| 二．实现企业战略的各种管理都要以人力资源管理为依托 | 第18页 |
| 三．不同的企业战略需要不同的人力资源管理 | 第18-19页 |
| 第二节 贵州火电企业现有人力资源结构 | 第19-20页 |
| 一．老厂人员结构 | 第19页 |
| 二．新厂人员结构 | 第19-20页 |
| 第三节 实现贵州火电企业发展所需的人力资源 | 第20-23页 |
| 一．实现近期战略所需的人力资源 | 第20-22页 |
| 二．实现远期战略的人力资源 | 第22-23页 |
| 第四章 实现贵州火电企业发展的人力资源管理 | 第23-33页 |
| 第一节 人员培训 | 第23-27页 |
| 一．人员培训应注意的问题 | 第23页 |
| 二．人员培训方案与步骤 | 第23-27页 |
| 第二节 人力资源激励体系的设计与实施 | 第27-30页 |
| 一．物质激励要和精神激励相结合 | 第27-28页 |
| 二．多跑道、多层次激励机制的建立和实施 | 第28-29页 |
| 三．充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则 | 第29页 |
| 四．企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素 | 第29-30页 |
| 第三节 员工职业发展与企业战略目标的结合 | 第30页 |
| 第四节 实现人力资源管理从传统认识管理到战略人力资源的转变 | 第30-33页 |
| 一．传统人事管理的弊端 | 第30-31页 |
| 二．战略人力资源管理的特点 | 第31页 |
| 三．如何实现从传统人事管理到战略人力资源管理的转变 | 第31-33页 |
| 第五章 案例 | 第33-35页 |
| 企业效益如此好,职工为何不安心 | 第33-35页 |
| 致谢 | 第35页 |
| 参考文献 | 第35页 |
