| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 概述 | 第7-12页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·企业战略管理理论的回顾 | 第7-10页 |
| ·论文的结构和主要内容 | 第10-12页 |
| 2 电力工业概况 | 第12-24页 |
| ·世界电力工业概况 | 第12-14页 |
| ·中国电力工业概况 | 第14-16页 |
| ·中国电力体制改革及国外电力体制改革的经验和教训 | 第16-21页 |
| ·我国能源生产消费状况及未来能源规划 | 第21-24页 |
| 3 中国发电集团公司战略分析 | 第24-36页 |
| ·战略问题的提出 | 第24-25页 |
| ·运用“五种力量模型”分析发电集团公司面临的竞争环境 | 第25-28页 |
| ·运用“雷达图”对发电集团公司的财务能力进行分析 | 第28-30页 |
| ·运用“SWOT 分析”来评估发电集团公司的战略地位 | 第30-36页 |
| 4 发电集团公司战略制定与选择 | 第36-48页 |
| ·利用SWOT 配比分析进行战略制定 | 第36-40页 |
| ·应用“通用矩阵”制定发电集团公司的多元化战略 | 第40-44页 |
| ·发电集团公司电力产业职能战略 | 第44-48页 |
| 5 襄樊电厂竞争战略研究 | 第48-64页 |
| ·襄樊电厂简介 | 第48页 |
| ·襄樊电厂所处区域电力市场概况 | 第48-50页 |
| ·襄樊电厂外部环境分析 | 第50-53页 |
| ·襄樊电厂内部环境分析 | 第53-56页 |
| ·襄樊电厂竞争战略选择 | 第56-58页 |
| ·战略实施 | 第58-64页 |
| 结束语 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |