| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 概述 | 第9-21页 |
| 1．1 项目管理概述 | 第9-10页 |
| 1．2 项目管理国内外的发展状况 | 第10-13页 |
| 1．2．1 项目管理的国外发展状况 | 第10-12页 |
| 1．2．2 项目管理在我国的发展状况 | 第12-13页 |
| 1．3 电力设计项目管理的发展现状及存在的问题 | 第13-19页 |
| 1．3．1 电力行业发展现状 | 第13-17页 |
| 1．3．2 电力设计行业的基本情况 | 第17-19页 |
| 1．3．3 电力设计行业项目管理现状及存在问题 | 第19页 |
| 1．4 本文研究背景及内容 | 第19-21页 |
| 2 电力设计项目的人力资源管理 | 第21-29页 |
| 2．1 项目人力资源管理的内容 | 第21-26页 |
| 2．1．1 组织的计划编制 | 第21-24页 |
| 2．1．2 人员组织 | 第24-25页 |
| 2．1．3 团队发展 | 第25-26页 |
| 2．2 电力设计项目人力资源管理的特性分析 | 第26-28页 |
| 2．2．1 项目组成员受双重性的管理 | 第26-27页 |
| 2．2．2 项目组的临时性 | 第27页 |
| 2．2．3 项目成员作业的交叉性 | 第27页 |
| 2．2．4 工作场所的分散性 | 第27页 |
| 2．2．5 项目经理分配权的局限性 | 第27-28页 |
| 2．3 电力设计项目的模式分析 | 第28-29页 |
| 3 MM电厂设计项目的实施状况 | 第29-34页 |
| 3．1 某电力设计院的组织结构形式 | 第29-31页 |
| 3．2 MM电厂设计项目组人力资源管理的实施状况 | 第31-33页 |
| 3．3 项目人力资源管理失败带来的后果 | 第33-34页 |
| 4 MM电厂设计失败原因研究: 人力资源管理的视角 | 第34-44页 |
| 4．1 工作说明中的人力因素分析 | 第34-36页 |
| 4．2 工作分解结构中的人力因素分析 | 第36-39页 |
| 4．3 项目进度计划中的人力因素分析 | 第39-40页 |
| 4．4 质量保证中的人力因素分析 | 第40-41页 |
| 4．5 项目经理能力不足 | 第41-42页 |
| 4．6 项目要素之间没有平衡 | 第42-43页 |
| 4．7 人力资源的能力分析不准确 | 第43-44页 |
| 5 电力设计项目人力资源管理的对策研究 | 第44-55页 |
| 5．1 任命合适的项目经理 | 第44-45页 |
| 5．2 建立合理的组织结构 | 第45-47页 |
| 5．3 进行详细的项目干系人分析和沟通分析 | 第47-48页 |
| 5．4 进行完善的活动定义 | 第48-50页 |
| 5．4．1 做好客户需求分析 | 第48页 |
| 5．4．2 进行合理的任务分解 | 第48-50页 |
| 5．5 建立高效的项目团队 | 第50-52页 |
| 5．6 科学的人员配备管理计划 | 第52-53页 |
| 5．7 建设健康的项目文化 | 第53-54页 |
| 5．8 实施效果 | 第54-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 攻读硕士学位期间所发表的文章 | 第60页 |