| 摘要 | 第1-6页 |
| 引言 | 第6-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-15页 |
| ·论文研究的背景 | 第13页 |
| ·论文研究的意义 | 第13页 |
| ·论文的内容结构 | 第13-15页 |
| 第二章 供应链管理和库存管理概述 | 第15-26页 |
| ·供应链管理基础理论 | 第15-18页 |
| ·供应链及供应链管理的概念 | 第15-17页 |
| ·供应链的概念 | 第15-16页 |
| ·供应链管理的概念 | 第16-17页 |
| ·供应链管理对家电零售企业的积极意义 | 第17-18页 |
| ·库存的定义及其作用 | 第18-21页 |
| ·库存的定义和分类 | 第18-19页 |
| ·库存的作用 | 第19页 |
| ·库存的成本 | 第19-21页 |
| ·采购成本 | 第20页 |
| ·库存维持成本 | 第20页 |
| ·缺货成本 | 第20-21页 |
| ·购入(货物)成本 | 第21页 |
| ·库存控制的作用与目的 | 第21-23页 |
| ·库存控制的定义与目标 | 第21-22页 |
| ·库存控制的作用 | 第22-23页 |
| ·库存控制理论的发展 | 第23-26页 |
| ·独立需求库存阶段 | 第23-24页 |
| ·MRP 和MRP II 阶段 | 第24页 |
| ·JIT 阶段 | 第24-26页 |
| 第三章 大型家电零售业发展现状和库存控制管理 | 第26-40页 |
| ·国内大型家电业发展现状 | 第26-32页 |
| ·大型家电企业的含义描述 | 第26-27页 |
| ·大型家电业的竞争格局 | 第27-30页 |
| ·目前国内大型家电零售业的运作水平 | 第30-32页 |
| ·大型家电零售企业目前的供应链管理和物流配送模式 | 第32-33页 |
| ·集中配送与传统配送方式相比的优势 | 第32-33页 |
| ·集中配送发展的制约因素 | 第33页 |
| ·当前家电供应商与家电零售商的合作方式 | 第33-36页 |
| ·一般供应链条件下大型家电零售企业与供应商的合作模式 | 第33-35页 |
| ·经销 | 第34-35页 |
| ·代销 | 第35页 |
| ·带货安装 | 第35页 |
| ·特殊供应链条件下大型家电零售企业和供应商的合作模式 | 第35-36页 |
| ·厂家直供:经销或现款采购 | 第35-36页 |
| ·包销定制买断 | 第36页 |
| ·在传统采购的基础上增设新的采购部门,开拓新的供货模式及自有品牌的OEM(Original Equipment Manufacture,贴牌)产品模式 | 第36页 |
| ·大型家电零售企业在库存方面存在的一些问题 | 第36-40页 |
| ·家电企业缺乏供应链的整体(系统)观念 | 第37页 |
| ·家电行业供应链之间缺乏信息共享 | 第37-38页 |
| ·库存控制策略简单化 | 第38页 |
| ·家电零售企业和家电供给企业缺乏合作与协调性 | 第38-39页 |
| ·家电零售商自己建立“大库”库存和“小库”库存,增大自身库存风险 | 第39-40页 |
| 第四章 主要因素对家电零售企业库存控制影响分析 | 第40-44页 |
| ·商品类型对家电零售企业库存管理影响的分析 | 第40-41页 |
| ·家电零售业商品的分类 | 第40页 |
| ·不同类型的商品对库存控制的影响 | 第40-41页 |
| ·商品需求特点对大型家电零售企业库存控制的影响分析 | 第41-42页 |
| ·管理思想对家电零售企业库存控制的影响分析 | 第42-44页 |
| 第五章 供应链管理环境下的大型家电零售企业库存控制研究 | 第44-73页 |
| ·建立以“大库”为主导的“大库”和“小库”共存的库存模式 | 第45-49页 |
| ·大库模式的含义 | 第46-47页 |
| ·“大库”的管理方式 | 第47页 |
| ·家电零售企业对“大库”的要求 | 第47页 |
| ·“大库”的管理要求 | 第47页 |
| ·建立“大库”三级管理体系 | 第47-48页 |
| ·大库经理的主要职责 | 第47-48页 |
| ·库管员的主要职责 | 第48页 |
| ·大库集中库存与小库分散库存的比较 | 第48-49页 |
| ·以强势家电零售企业为核心建立协同供应链 | 第49-53页 |
| ·加强对顾客需求的预测 | 第49-51页 |
| ·简单指数平滑法 | 第50-51页 |
| ·温特季节指数平滑法 | 第51页 |
| ·加强单品库存管理,确定经济订货批量 | 第51-52页 |
| ·增强整条供应链的灵捷性 | 第52-53页 |
| ·利用供应商的优势管理家电零售企业的库存 | 第53-61页 |
| ·VMI 在供应链环境下是一种较好的选择 | 第53-55页 |
| ·家电供应商在供应链中的地位决定了供应商有必要对库存管理职能加以整合 | 第53-54页 |
| ·VM1 具备为家电供应链减“负”功能 | 第54-55页 |
| ·VMI 能为供应链带来“多直”的结果 | 第55-56页 |
| ·VMI 的实施方法 | 第56-58页 |
| ·VMI 下的家电供应商和家电零售商利益关系分析 | 第58-61页 |
| ·模型结构分析 | 第58-59页 |
| ·从模型结构所得到的结论 | 第59-61页 |
| ·使用VMI 模型建设采取的措施 | 第61页 |
| ·家电零售商和家电供应商共同进行库存管理 | 第61-65页 |
| ·联合库存管理概述 | 第61-64页 |
| ·联合库存管理的实施 | 第64-65页 |
| ·构建供需协调机制 | 第64-65页 |
| ·应用成熟的技术 | 第65页 |
| ·家电产品供应链的多级库存的优化与控制 | 第65-69页 |
| ·成本优化的多级库存 | 第66-68页 |
| ·中心化库存控制 | 第66-67页 |
| ·非中心化的控制策略 | 第67-68页 |
| ·时间优化的多级库存 | 第68-69页 |
| ·零售连锁企业供应链集成的范式—协作规划、预测和库存补充,(Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment,CPFR) | 第69-73页 |
| ·CPFR 的产生和发展 | 第69-70页 |
| ·CPFR 的指导原则 | 第70页 |
| ·CPFR 与其他合作模式的比较 | 第70-71页 |
| ·CPFR 的业务模型 | 第71-73页 |
| 第六章 总结与展望 | 第73-75页 |
| ·论文总结 | 第73页 |
| ·供应链条件下的家电零售企业库存控制展望 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
