摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.3 研究内容及研究目标 | 第12-13页 |
1.4 研究方法及技术路线 | 第13-14页 |
1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
1.4.2 研究思路 | 第14页 |
1.5 理论依据 | 第14-16页 |
1.5.1 权力二重性理论 | 第14-15页 |
1.5.2 委托代理理论 | 第15-16页 |
第2章 我国纪检监察派驻监督发展路径 | 第16-19页 |
2.1 纪检监察机关的概念 | 第16页 |
2.2 纪检监察派驻机构形成及改革历程 | 第16-17页 |
2.3 全覆盖改革后省级派驻机构的主要职责和角色定位 | 第17页 |
2.4 全覆盖改革后省级派驻机构管理运作模式 | 第17-19页 |
2.4.1 专责模式 | 第17-18页 |
2.4.2 派驻模式 | 第18页 |
2.4.3 保障模式 | 第18-19页 |
第3章 江西省纪检监察派驻机构履职概述 | 第19-25页 |
3.1 江西省纪检监察派驻监督发展脉络 | 第19页 |
3.2 当前江西省纪检监察派驻机构监督工作的开展情况 | 第19-25页 |
3.2.1 基本情况 | 第19-20页 |
3.2.2 坚守政治定位,压实监督责任 | 第20页 |
3.2.3 突出全面覆盖,织密监督网络 | 第20-21页 |
3.2.4 创新方式方法,提升监督实效 | 第21-23页 |
3.2.5 锻造过硬队伍,提升监督本领 | 第23-25页 |
第4章 江西省派驻纪检监察组监督工作存在的问题及原因分析 | 第25-35页 |
4.1 从监督立场看,“嵌入式”同体监督受阻,缺乏独立性 | 第25-26页 |
4.2 从监督方向看,角色定位不够准,缺乏有效性 | 第26-28页 |
4.2.1 突出自身的专责监督优势不明显 | 第26-27页 |
4.2.2 派驻机构“三转”不够到位 | 第27页 |
4.2.3 对同级党组进行有效监督受到制约 | 第27-28页 |
4.2.4 监督定位不清,普遍有轻政治监督的倾向 | 第28页 |
4.3 从监督主体看,力量短缺与能力短板制约监督水平,缺乏专业性 | 第28-30页 |
4.3.1 监督思维“固步自封” | 第28-29页 |
4.3.2 监督力量“捉襟见肘” | 第29-30页 |
4.3.3 监督能力“不相适应” | 第30页 |
4.4 从监督客体看,量多面广和动态变化增加监督难度 | 第30-32页 |
4.4.1 监督全覆盖与监督无盲区仍有差距 | 第30-31页 |
4.4.2 纳入监督与习惯监督仍有差距 | 第31页 |
4.4.3 有效监督与长效监督仍有差距 | 第31-32页 |
4.5 从监督机制看,资源内耗与信息壁垒降低监督效能 | 第32-35页 |
4.5.1 沟通机制不科学,监督信息“壁垒森严” | 第32-33页 |
4.5.2 管理机制不均衡,监督精力“分身乏术” | 第33页 |
4.5.3 责任机制不健全,监督压力“层层递减” | 第33-34页 |
4.5.4 工作机制不完善,监督权威“大打折扣” | 第34-35页 |
第5章 派驻机构监督履职的优化路径 | 第35-44页 |
5.1 以政治思维找准监督定位 | 第35-36页 |
5.2 以转化思维把准监督范围 | 第36-37页 |
5.3 以辩证思维把握监督重点 | 第37-39页 |
5.3.1 要处理好点与面的关系,进一步聚焦政治定位 | 第37-38页 |
5.3.2 要处理好标与本的关系,进一步强化规矩意识 | 第38页 |
5.3.3 要处理好正与反的关系,进一步深化纪律教育 | 第38-39页 |
5.4 以系统思维完善监督格局 | 第39-41页 |
5.4.1 强化内部统筹机制 | 第39页 |
5.4.2 强化外部协同机制 | 第39页 |
5.4.3 实行统一管理机制 | 第39-40页 |
5.4.4 促进信息互通机制 | 第40-41页 |
5.5 以底线思维强化监督力量 | 第41-44页 |
5.5.1 增强政治定力 | 第41-42页 |
5.5.2 提升素质能力 | 第42页 |
5.5.3 凝聚队伍合力 | 第42-44页 |
第6章 结论与展望 | 第44-45页 |
致谢 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-47页 |