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锦州商业银行战略规划研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-9页
1 绪 论第9-12页
   ·课题的研究背景和意义第9页
   ·本文研究的相关概念及框架第9-10页
     ·相关概念第9-10页
     ·本文框架第10页
   ·本文的主要内容及结构安排第10-12页
2 企业战略理论概述第12-23页
   ·企业战略概念的演变第12页
   ·早期战略思想阶段第12-13页
     ·企业战略思想的第一种观点第12页
     ·企业战略思想的第二种观点第12-13页
     ·企业战略思想的第三种观点第13页
   ·传统战略理论阶段第13-19页
     ·设计学派第13-14页
     ·设计学派第14-15页
     ·定位学派第15-16页
     ·企业家学派第16页
     ·认知学派第16页
     ·学习学派第16-17页
     ·权力学派第17-18页
     ·文化学派第18页
     ·环境学派第18-19页
     ·结构学派第19页
   ·竞争战略理论阶段第19-22页
     ·行业结构学派第19-20页
     ·核心能力学派第20-21页
     ·战略资源学派第21-22页
   ·企业战略理论综述第22-23页
3 锦州商业银行任务陈述第23-28页
   ·锦州商业银行简介第23页
   ·锦州商业银行任务陈述第23-28页
     ·任务陈述的解释1-股东希望锦州商业银行做什么?第24页
     ·任务陈述的解释2-未来几年的经营目标是什么?第24-25页
     ·任务陈述的解释3-向什么样的用户提供什么样的服务?第25-26页
     ·任务陈述的解释4-如何在相应的市场上体现核心竞争力?第26页
     ·任务陈述的解释5-企业对员工的态度是什么?第26-28页
4 锦州商业银行外部环境分析第28-44页
   ·宏观环境分析-PEST分析第28-33页
     ·政治、法律环境分析第29-30页
     ·经济环境分析第30-31页
     ·社会环境分析第31-32页
     ·技术环境分析第32-33页
   ·宏观环境分析-EFE矩阵分析第33-37页
     ·锦州商业银行机会分析第33-35页
     ·锦州商业银行威胁分析第35-36页
     ·锦州商业银行EFE矩阵分析第36-37页
   ·中观环境分析-行业竞争态势分析第37-42页
     ·行业竞争态势分析--迈克尔.波特的五种力量模型第38-41页
     ·竞争者分析--CPM矩阵第41-42页
   ·外部环境综述第42-44页
5 锦州商业银行内部环境分析第44-51页
   ·锦州商业银行内部优势分析第44-47页
     ·机制与观念第44-45页
     ·效率与灵活度第45-46页
     ·企业文化第46-47页
     ·地方政府的支持和对客户的了解第47页
   ·锦州商业银行内部劣势分析第47-49页
     ·治理结构不完善、资本结构不合理第47页
     ·资金实力不足第47-48页
     ·不良资产比例大第48页
     ·品牌与信誉第48页
     ·从业人员素质偏低第48页
     ·网络地域限制大第48页
     ·市场定位风险较大第48-49页
     ·汇路限制第49页
     ·地方政府的行政干预第49页
     ·所处经济环境不理想、缺乏优良信贷客户第49页
     ·管理机制有一定缺陷第49页
   ·锦州商业银行的IFE矩阵分析第49-51页
6 锦州商业银行战略选择与制定第51-65页
   ·战略匹配--SWOT矩阵第51页
   ·锦州商业银行的SO战略第51-54页
     ·锦州商业银行的WO战略第52-53页
     ·锦州商业银行的ST战略第53页
     ·锦州商业银行的WT战略第53-54页
     ·锦州商业银行的四种战略方案第54页
   ·战略地位与行动评价矩阵-SPACE矩阵第54-56页
   ·战略选择-波士顿矩阵(BCG矩阵)第56-58页
     ·锦州商业银行的波士顿矩阵分析第56-57页
     ·锦州商业银行的波士顿矩阵分析引申出来的结论第57-58页
   ·战略陈述第58页
   ·战略目标分析第58-65页
     ·目标结构第58-59页
     ·财务目标第59-60页
     ·市场与客户第60-62页
     ·内部经营能力第62-63页
     ·人力资源提高第63-65页
7 结论第65-66页
致  谢第66-67页
参考文献第67-68页

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