山东联通移动通信业务发展战略研究

第一章 绪论	第1-16页
·研究的背景和目的	第6-8页
·我国移动通信业务发展现状及其分析	第8-12页
·中国联通移动通信业务发展情况	第12-13页
·山东联通移动通信业务现状及其分析	第13-16页
第二章 有关企业战略和战略管理理论及其分析研究	第16-29页
·战略管理理论的演进过程及其研究现状	第16-22页
·波特的五力量竞争结构模型理论	第22-23页
·SWOT 分析理论	第23-25页
·生命周期理论	第25页
·波特一般竞争战略理论	第25-27页
·波士顿产品组合战略理论	第27-29页
第三章 山东联通移动业务发展外部环境	第29-44页
·一般环境分析	第29-38页
·产业竞争结构分析	第38-41页
·移动通信业务的竞争地位	第41-44页
第四章 山东联通内部资源分析	第44-53页
·组织机构现状	第44页
·人力资源现状及其分析	第44-45页
·市场渠道分析	第45-46页
·财务现状分析	第46页
·通信网能力现状	第46-53页
第五章 山东联通发展战略分析	第53-64页
·山东联通移动通信业务SWOT 分析	第53-56页
·山东联通内外部关键因素评价	第56-58页
·山东联通的移动通信业务发展预测	第58-61页
·山东联通业务产品组合分析	第61-64页
第六章 山东联通移动通信业务发展战略的确定与实施	第64-67页
·山东联通企业发展战略	第64页
·山东联通移动通信业务发展战略	第64-67页
第七章 结束语	第67-68页
参考文献	第68-70页
致谢	第70页