中移动存续企业改革模式探索
| 前 言 | 第1-9页 |
| 第一章 存续企业的基本内涵及改革的必要性 | 第9-17页 |
| 第一节 存续企业的定义及主要任务 | 第9-12页 |
| 一、 存续企业的定义 | 第9-10页 |
| 二、 存续企业的主要任务 | 第10-12页 |
| 第二节 主辅分离、分流改制的必要性 | 第12-14页 |
| 一、 分流改制对深化国企改革具有重大的意义 | 第12-13页 |
| 二、 分流改制是国企调整结构、减员分流的主要形式 | 第13-14页 |
| 第三节 存续企业改革的必要性及重点 | 第14-17页 |
| 一、 存续企业改革的必要性 | 第14-15页 |
| 二、 存续企业改革的重点 | 第15-17页 |
| 第二章 中移动存续企业现状及主要问题 | 第17-23页 |
| 第一节 中移动概况 | 第17-18页 |
| 第二节 中移动存续企业现状 | 第18-19页 |
| 一、 中移动存续企业的类型 | 第18页 |
| 二、 中移动存续企业的管理结构 | 第18-19页 |
| 三、 中移动存续企业人员、资产及企业状况 | 第19页 |
| 第三节 中移动存续企业的特点及存在的主要问题 | 第19-23页 |
| 一、 中移动存续企业主要特点 | 第19-21页 |
| 二、 中移动存续企业当前存在的主要问题 | 第21-23页 |
| 第三章 中移动存续企业改革总体构想 | 第23-30页 |
| 第一节 中移动存续企业改革的必要性及有利条件 | 第23-24页 |
| 一、 中移动存续企业改革的必要性 | 第23页 |
| 二、 中移动存续企业改革的有利条件 | 第23-24页 |
| 第二节 中移动存续企业改革发展的总体构想 | 第24-30页 |
| 一、 区分职能、分别管理 | 第24-26页 |
| 二、 清产核资，分类评估，分拆处置 | 第26-27页 |
| 三、 整合再造，实施板块化、专业化经营 | 第27-28页 |
| 四、 采用新的体制和机制发展新项目 | 第28-30页 |
| 第四章 中移动存续企业改革模式探讨 | 第30-36页 |
| 第一节 独立改制模式 | 第30-31页 |
| 一、 职工、外部投资者持股模式 | 第30页 |
| 二、 公司、职工及外部投资者持股模式 | 第30-31页 |
| 第二节 联合体模式 | 第31-32页 |
| 第三节 专业化公司模式 | 第32-34页 |
| 一、 组建专业化公司的总体思路 | 第32-33页 |
| 二、 组建专业化公司方案 | 第33-34页 |
| 第四节 三种模式比较 | 第34-36页 |
| 第五章 中移动手机专业化公司的构建 | 第36-51页 |
| 第一节 中移动存续企业手机业务概况 | 第36-37页 |
| 一、 人员构成情况 | 第36页 |
| 二、 资产状况 | 第36-37页 |
| 第二节 组建手机专业公司的意义与目标 | 第37-39页 |
| 一、 组建手机专业化公司的意义 | 第37-38页 |
| 二、 手机专业化公司的发展目标 | 第38-39页 |
| 第二节 手机专业化公司的优势及劣势分析 | 第39-40页 |
| 一、 优势分析 | 第39-40页 |
| 二、 劣势分析 | 第40页 |
| 三、 结论 | 第40页 |
| 第三节 公司组建方案 | 第40-48页 |
| 一、 方案概述 | 第40-41页 |
| 二、 组织结构 | 第41页 |
| 三、 发起方投资方案 | 第41-42页 |
| 四、 股权分配原则 | 第42-43页 |
| 五、 人力资源整合 | 第43页 |
| 六、 公司资产整合 | 第43-44页 |
| 七、 业务整合 | 第44-45页 |
| 八、 产品与服务策略 | 第45-46页 |
| 九、 市场与销售策略 | 第46-48页 |
| 第四节 中移动存续企业改革模式的思考 | 第48-51页 |
| 一、 关于员工及管理层持股问题 | 第48-49页 |
| 二、 关于职工安置费标准问题 | 第49-51页 |
| 结 束 语 | 第51-52页 |
| 致 谢 | 第52-53页 |
| 参 考 文 献 | 第53页 |
