| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-21页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究的重点、难点及创新之处 | 第13-15页 |
| ·重点 | 第13-14页 |
| ·难点 | 第14页 |
| ·创新之处 | 第14-15页 |
| ·研究现状、思路和方法 | 第15-21页 |
| ·相关研究的现状 | 第15-19页 |
| ·研究思路与方法 | 第19-21页 |
| 2. 基本原理 | 第21-33页 |
| ·企业思想政治工作环境 | 第21-28页 |
| ·企业思想政治工作环境的基本内涵 | 第21-25页 |
| ·企业思想政治工作环境的特征 | 第25-27页 |
| ·环境与企业思想政治工作 | 第27-28页 |
| ·SWOT-PEST分析法 | 第28-33页 |
| ·SWOT-PEST分析法概述 | 第28-30页 |
| ·SWOT-PEST分析法的应用现状 | 第30-31页 |
| ·SWOT-PEST分析法与企业思想政治工作环境建设 | 第31-33页 |
| 3. 企业思想政治工作环境的SWOT-PEST分析 | 第33-48页 |
| ·企业思想政治工作环境的内部优势 | 第33-36页 |
| ·政治优势(SP) | 第33-34页 |
| ·经济优势(SE) | 第34-35页 |
| ·社会优势(SS) | 第35页 |
| ·技术优势(ST) | 第35-36页 |
| ·企业思想政治工作环境的内部劣势 | 第36-40页 |
| ·政治劣势(WP) | 第36-37页 |
| ·经济劣势(WE) | 第37-38页 |
| ·社会劣势(WS) | 第38-39页 |
| ·技术劣势(WT) | 第39-40页 |
| ·企业思想政治工作环境的外部机遇 | 第40-43页 |
| ·政治机遇(OP) | 第40-41页 |
| ·经济机遇(OE) | 第41页 |
| ·社会机遇(OS) | 第41-42页 |
| ·技术机遇(OT) | 第42-43页 |
| ·企业思想政治工作环境的外部威胁 | 第43-46页 |
| ·政治威胁(TP) | 第43-44页 |
| ·经济威胁(TE) | 第44页 |
| ·社会威胁(TS) | 第44-45页 |
| ·技术威胁(TT) | 第45-46页 |
| ·建立企业思想政治工作SWOT-PEST模型 | 第46-48页 |
| 4. 基于SWOT-PEST的企业思想政治工作环境建设战略选择 | 第48-66页 |
| ·立足内部优势,抓住外部机遇——SO战略 | 第48-53页 |
| ·利用社会稳定发展的形势,强化思政工作的方向 | 第48-50页 |
| ·利用企业发展的有利形势,发挥思政的促进作用 | 第50-51页 |
| ·利用弘扬传统文化的形势,丰富企业文化的建设 | 第51-52页 |
| ·利用国家实力增强的形势,解决员工的实际问题 | 第52-53页 |
| ·依靠内部优势,规避外部威胁——ST战略 | 第53-57页 |
| ·加强企业的思想政治工作,促进和谐企业的建设 | 第53-54页 |
| ·加强员工思政工作针对性,化解市场经济的威胁 | 第54-55页 |
| ·加强企业文化凝聚力建设,防止群体性事件冲击 | 第55-56页 |
| ·加强企业思政工作及时性,削弱不良舆论的影响 | 第56-57页 |
| ·抓住外部机遇,克服内部劣势——WO战略 | 第57-62页 |
| ·抓住法制环境完善的契机,形成思政工作规范化 | 第57-59页 |
| ·抓住现代企业制度的契机,改造家族化企业管理 | 第59-60页 |
| ·抓住弘扬传统文化的契机,抵制多元文化的诱惑 | 第60-61页 |
| ·抓住科技伦理建设的契机,避免技术人员的流失 | 第61-62页 |
| ·克服内部劣势,抵御外部威胁——WT战略 | 第62-66页 |
| ·强化思政工作的制度建设,抵御社会政治信仰危机 | 第62-63页 |
| ·强化企业员工的奖罚制度,抵御“分配失衡”的侵蚀 | 第63-64页 |
| ·强化企业员工思想稳定性,抵御社会矛盾加剧挑战 | 第64-65页 |
| ·强化思政工作的实际效果,抵御信息传播方式弊端 | 第65-66页 |
| 5. 结语与展望 | 第66-69页 |
| ·结语 | 第66-67页 |
| ·展望 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 主要参考文献 | 第70-73页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第73页 |
