等离子点火技术在印度火电厂推广项目管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 印度电力工业发展现状及其相关问题分析 | 第15-28页 |
| ·印度电力工业发展现状 | 第15-18页 |
| ·印度电力项目发展需求 | 第18-21页 |
| ·印度电力工程项目中存在的若干问题分析 | 第21-23页 |
| ·等离子点火技术在印度推广的若干问题 | 第23-27页 |
| ·煤质问题 | 第23-25页 |
| ·标准问题 | 第25页 |
| ·投资收益问题 | 第25-27页 |
| ·合作伙伴选择问题 | 第27页 |
| ·小结 | 第27-28页 |
| 第3章 基于项目管理理论的技术推广管理方法探究 | 第28-37页 |
| ·项目管理及其特性 | 第28-30页 |
| ·项目管理 | 第28-29页 |
| ·项目管理的特性 | 第29-30页 |
| ·项目管理的内容 | 第30-31页 |
| ·项目管理的模式 | 第31-32页 |
| ·项目的计划与控制 | 第32-35页 |
| ·项目计划 | 第32-33页 |
| ·项目控制 | 第33-35页 |
| ·技术推广项目的项目管理方法 | 第35页 |
| ·小结 | 第35-37页 |
| 第4章 等离子点火技术项目的组织管理 | 第37-47页 |
| ·BALCO电厂简介 | 第37-38页 |
| ·项目组织的建立 | 第38-43页 |
| ·组织类型的确定 | 第38-39页 |
| ·组织成员的选取 | 第39-42页 |
| ·组织成员的协调与沟通 | 第42-43页 |
| ·等离子点火技术的项目管理模式 | 第43-44页 |
| ·合作伙伴的选择与管理 | 第44-46页 |
| ·合作伙伴的选择 | 第44-45页 |
| ·合作伙伴的管理 | 第45-46页 |
| ·小结 | 第46-47页 |
| 第5章 等离子点火技术推广项目的计划管理与控制 | 第47-61页 |
| ·项目的计划管理 | 第47-50页 |
| ·推广项目的目标 | 第47-48页 |
| ·工作内容的界定 | 第48页 |
| ·双方职责的划分 | 第48-49页 |
| ·风险预测与应对 | 第49-50页 |
| ·项目计划的实施与控制 | 第50-59页 |
| ·进度计划的实施与控制 | 第50-52页 |
| ·质量计划的实施与控制 | 第52-57页 |
| ·费用计划的实施与控制 | 第57-58页 |
| ·合同计划的实施与控制 | 第58-59页 |
| ·项目的调试与验收 | 第59页 |
| ·小结 | 第59-61页 |
| 第6章 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 作者简介 | 第68页 |
