| 前言 | 第1-11页 |
| 第一部分 大型水电建设项目现场金融服务及案例介绍 | 第11-32页 |
| 一、 大型建设项目水电建设项目现场金融服务情况简介 | 第11-15页 |
| （一） 大型水电建设项目的特点 | 第11-12页 |
| （二） 大型水电建设项目现场金融服务需求特点 | 第12-15页 |
| 二、 案例介绍 | 第15-32页 |
| （一） DDH公司简介 | 第15-19页 |
| （二） P水电站项目情况 | 第19-28页 |
| （三） 项目业主对流域开发的规划 | 第28-29页 |
| （四） J银行营销服务工作回顾 | 第29-31页 |
| （五） 金融同业竞争概况 | 第31-32页 |
| 第二部分 为大型建设项目施工现场设立银行服务机构的必要性 | 第32-38页 |
| 一、 金融监管部门对商业银行机构设立的要求 | 第32-33页 |
| 二、 J银行机构设立和调整的原则和管理要求 | 第33-35页 |
| （一） J银行机构设立和调整的指导思想和原则 | 第33-34页 |
| （二） J银行设立网点支行的管理要求 | 第34-35页 |
| 三、 商业银行满足大型水电建设项目现场金融服务的必要性 | 第35-36页 |
| 四、 我国商业银行服务大型水电建设项目的历史成绩 | 第36-38页 |
| 第三部分 设立D支行是J银行金融服务创新的重要体现 | 第38-62页 |
| 一、 D支行金融服务规划情况 | 第38-40页 |
| （一） D支行的组织形式及分行管理模式 | 第38-39页 |
| （二） D支行的市场定位 | 第39页 |
| （三） D支行的短期、长期经营目标 | 第39页 |
| （四） D支行金融服务功能设计 | 第39-40页 |
| 二、 设立D支行是贯彻J银行整体发展战略和营销策略的重要实践 | 第40-49页 |
| （一） 商业银行战略管理理论 | 第40-44页 |
| （二） J银行发展战略与策略措施 | 第44-47页 |
| （三） 设立D支行的四川分行是贯彻整体发展战略的策略安排 | 第47-49页 |
| 三、 设立D支行是J银行实施金融服务创新的重要体现 | 第49-58页 |
| （一） 商业银行金融创新理论及客户关系管理 | 第49-53页 |
| （二） J银行金融创新基本思路 | 第53-55页 |
| （三） 设立D支行是J银行实施金融服务创新、管理创新和客户关系管理创新的重要体现 | 第55-58页 |
| 四、 D支行筹建过程中涉及的诸多问题 | 第58-62页 |
| （一） 施工现场金融服务现状 | 第58页 |
| （二） D支行投入产出分析 | 第58-59页 |
| （三） D支行设立形式的选择 | 第59-60页 |
| （四） D支行跨区域经营问题与人民银行的金融监管的矛盾 | 第60页 |
| （五） D支行业务运行中涉及的资金清算、现金问题 | 第60-62页 |
| 结语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
