某血液制品公司战略分析与战略选择研究
| 前言 | 第1-12页 |
| 1 机会与挑战并存的我国血液制品产业 | 第12-22页 |
| 1．1 概述 | 第12-15页 |
| 1．2 我国血液制品行业的回顾与发展情况 | 第15-18页 |
| 1．3 发展中的问题与面临的机遇 | 第18-22页 |
| 2 公司竞争战略理论基础 | 第22-28页 |
| 2．1 产业组织结构理论 | 第22-24页 |
| 2．2 资源基础理论 | 第24-25页 |
| 2．3 两种理论的综合运用 | 第25-28页 |
| 3 公司战略分析 | 第28-56页 |
| 3．1 DF公司任务陈述 | 第28-29页 |
| 3．2 DF公司外部分析 | 第29-46页 |
| 3．2．1 公司环境的PEST分析 | 第29-37页 |
| 3．2．2 产业结构与竞争分析 | 第37-43页 |
| 3．2．3 产业内战略集团分析 | 第43-45页 |
| 3．2．4 产业发展趋势 | 第45-46页 |
| 3．3 DF公司内部分析 | 第46-52页 |
| 3．3．1 公司的价值链分析 | 第46-48页 |
| 3．3．2 公司的资源分析 | 第48-50页 |
| 3．3．3 公司的创新能力分析 | 第50-52页 |
| 3．4 DF公司的SWOT分析 | 第52-56页 |
| 4 公司战略选择 | 第56-70页 |
| 4．1 公司战略基础 | 第56-59页 |
| 4．2 战略发展方向 | 第59-64页 |
| 4．2．1 市场渗透 | 第60-61页 |
| 4．2．2 市场开发 | 第61-63页 |
| 4．2．3 产品开发 | 第63-64页 |
| 4．3 战略发展方法 | 第64-70页 |
| 4．3．1 内部开发 | 第64-65页 |
| 4．3．2 合并与收购 | 第65-67页 |
| 4．3．3 战略联盟 | 第67-70页 |
| 结束语 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
