| 前言 | 第1-11页 |
| 第一章 国外煤电联营公司运行机制 | 第11-16页 |
| 第一节 澳大利亚煤电联营运行机制 | 第11-14页 |
| 第二节 澳大利亚电力工业改革 | 第14-16页 |
| 第二章 国内煤电联营公司运行机制 | 第16-20页 |
| 第一节 国内煤电联营公司现状 | 第16-17页 |
| 第二节 国内煤电联营公司管理模式 | 第17-20页 |
| 第三章 我国煤电联营运行机制研究 | 第20-24页 |
| 第一节 国外煤电联营运行机制成功的主要条件 | 第20-23页 |
| 第二节 我国煤电联营运行机制遇到的困难与障碍 | 第23-24页 |
| 第四章 发展我国煤电联营运行机制的对策 | 第24-38页 |
| 第一节 煤电联营公司改革 | 第24-25页 |
| 第二节 煤电联营核心资产和核心能力 | 第25-27页 |
| 第三节 煤电联营煤炭成本定价 | 第27-32页 |
| 第四节 煤电联营走出经营困境―债转股 | 第32-35页 |
| 第五节 企业文化在煤电联营运行机制的重要作用 | 第35-38页 |
| 结论与建议 | 第38-40页 |
| 不足之处 | 第40页 |
| 主要参考文献 | 第40-46页 |