| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-19页 |
| ·选题的背景及研究意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究动态 | 第10-15页 |
| ·地质工程项目的特点 | 第15-16页 |
| ·论文研究的内容和框架 | 第16-18页 |
| ·论文的研究内容 | 第16-17页 |
| ·论文的研究方案和框架 | 第17-18页 |
| ·工作特色和论文成果 | 第18-19页 |
| 第二章 PARTNERING及相关理论综述 | 第19-35页 |
| ·PARTNERING发展过程 | 第19-27页 |
| ·PARTNERING的定义 | 第19-20页 |
| ·PARTNERING的特征 | 第20-21页 |
| ·PARTNERING的工作流程与目标 | 第21-27页 |
| ·理论支撑 | 第27-33页 |
| ·交易费用理论 | 第27-28页 |
| ·巴纳德组织理论 | 第28-29页 |
| ·和谐管理理论 | 第29-31页 |
| ·企业知识理论 | 第31-32页 |
| ·价值链理论 | 第32-33页 |
| ·地质工程项目建设行业PARTNERING的关键元素 | 第33页 |
| ·本章小结 | 第33-35页 |
| 第三章 地质工程项目中PARTNERING的适应性研究 | 第35-48页 |
| ·地质工程项目管理的内涵 | 第35-36页 |
| ·地质工程项目建设市场的特点及存在的问题 | 第36-37页 |
| ·PARTNERING在地质工程项目市场的适用空间及价值 | 第37-40页 |
| ·PARTNERING模式在地质工程项目中应用的价值 | 第37-39页 |
| ·PARTNERING在我国地质工程市场的适用空间 | 第39-40页 |
| ·PARTNERING模式在地质工程项目管理中的可行性研究 | 第40-45页 |
| ·PARTNERING模式的前提条件 | 第40-44页 |
| ·实行PARTNERING模式的方法 | 第44-45页 |
| ·地质工程项目应用PARTNERING应注意防范的问题 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-48页 |
| 第四章 PARTNERING合作伙伴指标体系的构建及评价 | 第48-64页 |
| ·影响PARTNERING管理的因素 | 第48-50页 |
| ·PARTNERING合作伙伴管理评价指标体系 | 第50-54页 |
| ·地质工程项目Partnering模式中合作伙伴选择的特点 | 第51-52页 |
| ·合作伙伴的选择原则 | 第52页 |
| ·合作伙伴选择指标 | 第52-53页 |
| ·PARTNERING合作伙伴选择评价指标 | 第53页 |
| ·PARTNERING管理的伙伴选择综合评价体系 | 第53-54页 |
| ·基于模糊数学的PARTNERING管理体系的评价 | 第54-62页 |
| ·模糊综合评价的基础理论 | 第54-56页 |
| ·本文采用模糊综合评价方法的理由 | 第56-57页 |
| ·PARTNERING伙伴关系模糊综合评价模型的构建 | 第57-62页 |
| ·本章小结 | 第62-64页 |
| 第五章 PARTNERING管理在实际工程中的应用探讨 | 第64-77页 |
| ·项目案例研究 | 第64-68页 |
| ·工程概况及工程特点 | 第64-65页 |
| ·项目主要参建方介绍 | 第65-67页 |
| ·合作理念的具体体现 | 第67-68页 |
| ·PARTNERING合作伙伴关系模糊综合评价 | 第68-74页 |
| ·PARTNERING管理的改善 | 第74-76页 |
| ·本章小结 | 第76-77页 |
| 第六章 结论 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第84页 |
