| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-17页 |
| 第一章 导论 | 第17-45页 |
| 一、研究的缘起 | 第17-18页 |
| 二、先行性研究述评 | 第18-37页 |
| （一） 国外非营利组织的研究评述 | 第18-24页 |
| （二） 国内非营利组织的研究评述 | 第24-37页 |
| 三、相关说明 | 第37-45页 |
| （一） 本文的研究方法及资料收集方法 | 第37-41页 |
| （二） 核心概念的界定 | 第41-44页 |
| （三） 本文篇章结构的安排 | 第44-45页 |
| 第二章 问题的提出及研究思路 | 第45-55页 |
| 一、研究个案的简介 | 第45-48页 |
| （一） 组织的宗旨和目标 | 第46-47页 |
| （二） 主要活动 | 第47-48页 |
| （三） 资金、技术支持 | 第48页 |
| 二、研究问题的提出 | 第48-49页 |
| 三、研究的意义 | 第49-51页 |
| （一） 理论意义 | 第49-51页 |
| （二） 现实意义 | 第51页 |
| 四、本文的研究思路 | 第51-55页 |
| （一） 本文的理论框架：资源依赖理论 | 第51-53页 |
| （二） 本文的分析视角：资源依赖理论视角下的组织与环境之间的互动 | 第53-55页 |
| 第三章 绿眼睛创建的宏观背景和现实环境 | 第55-75页 |
| 一、需求和空间：绿眼睛创建的宏观背景 | 第55-61页 |
| （一） 国际背景：全球社团革命 | 第55-56页 |
| （二） 经济体制改革所释放的资源与空间 | 第56-57页 |
| （三） 政治体制改革所产生的需求 | 第57-58页 |
| （四） 社会对非营利组织的需求 | 第58-59页 |
| （五） 法制环境及其对非营利组织的制约 | 第59-61页 |
| 二、创新与实践：绿眼睛建立的现实环境 | 第61-67页 |
| （一） 环保工作的需求 | 第62-64页 |
| （二） 创始人方明和的个人魅力 | 第64-66页 |
| （三） 绿眼睛的创建 | 第66-67页 |
| 三、绿眼睛合法性的获得 | 第67-71页 |
| （一） 社会合法性 | 第67-68页 |
| （二） 行政合法性 | 第68-70页 |
| （三） 政治合法性 | 第70页 |
| （四） 法律合法性的最终获得 | 第70-71页 |
| 四、绿眼睛组织结构与行动目标 | 第71-75页 |
| 第四章 绿眼睛与政府部门的互动 | 第75-103页 |
| 一、政府部门与绿眼睛组织的互动行为分析 | 第75-88页 |
| （一） 对政府行为的分析 | 第76-86页 |
| （二） 对绿眼睛的行为分析 | 第86-88页 |
| 二、绿眼睛与政府部门的互动关系 | 第88-95页 |
| （一） 绿眼睛与县团委、教育局的互动关系 | 第89-91页 |
| （二） 绿眼睛与环保局的互动关系 | 第91-93页 |
| （三） 绿眼睛与林业局的互动关系 | 第93-95页 |
| 三、绿眼睛的自我调适：组织与政府的互动策略 | 第95-100页 |
| （一） 走迂回路线，借他人力量实现组织目标 | 第96-98页 |
| （二） 迎合政府需要，改变组织宣传宗旨 | 第98页 |
| （三） 批评和行为干预 | 第98-99页 |
| （四） 与环保部门密切合作 | 第99页 |
| （五） 开展活动，扩大影响 | 第99-100页 |
| 四、小结 | 第100-103页 |
| 第五章 绿眼睛与媒体的互动 | 第103-115页 |
| 一、绿眼睛与媒体的互动行为 | 第103-108页 |
| （一） 绿眼睛的行为 | 第104-107页 |
| （二） 媒体的行为 | 第107-108页 |
| 二、绿眼睛与媒体的互动关系 | 第108-111页 |
| （一） 绿眼睛与温州广播电台的互动 | 第108页 |
| （二） 绿眼睛与媒体联合发起行动 | 第108-110页 |
| （三） 绿眼睛邀请媒体工作人员加入 | 第110页 |
| （四） 绿眼睛谨慎对待国外媒体的报道 | 第110-111页 |
| 三、绿眼睛的自我调适：组织与媒体的互动策略 | 第111-112页 |
| （一） 举办记者沙龙，传递各种信息 | 第111页 |
| （二） 主动分送环保材料给媒体，让媒体报道 | 第111-112页 |
| （三） 亲自写稿，参与报道 | 第112页 |
| 四、小节 | 第112-115页 |
| 第六章 绿眼睛与社会公众的互动 | 第115-132页 |
| 一、绿眼睛与社会公众的互动行为 | 第115-122页 |
| （一） 绿眼睛的行为 | 第115-116页 |
| （二） 社会公众的行为 | 第116-122页 |
| 二、绿眼睛与社会公众的互动关系 | 第122-126页 |
| （一） 绿眼睛与某些个人利益的冲突 | 第122-123页 |
| （二） 绿眼睛与特殊公众的互动情况 | 第123-126页 |
| 三、绿眼睛的自我调适：组织与社会公众的互动策略 | 第126-130页 |
| （一） 绿眼睛的志愿者管理模式改革 | 第126-129页 |
| （二） 走迂回路线，实现组织目标 | 第129-130页 |
| （三） 转移工作重点，迎合资助方需要 | 第130页 |
| （四） 选择性参与培训，腾出更多精力 | 第130页 |
| 四、小节 | 第130-132页 |
| 第七章 总结与讨论 | 第132-139页 |
| 一、绿眼睛的创立：宏观大背景与现实环境的推动力量 | 第133-134页 |
| 二、绿眼睛的资源输入与对其他主体依赖的显现 | 第134-136页 |
| 三、民间非营利组织的运作困境：非营利组织发展中的启示 | 第136-137页 |
| 四、讨论与展望：从绿眼睛的资源获取看我国非营利组织的未来发展 | 第137-139页 |
| 参考文献 | 第139-146页 |
| 附录一 访谈提纲 | 第146-148页 |
| 附录二 绿眼睛章程 | 第148-153页 |
| 附录三 社团登记管理条例 | 第153-161页 |
| 附录四 民办非企业单位登记管理暂行条例 | 第161-168页 |
| 作者在攻读博士学位期间公开发表的论文 | 第168-169页 |
| 作者在攻读博士学位期间所作的项目 | 第169-170页 |
| 致谢 | 第170-171页 |
