首页--经济论文--经济计划与管理论文--基本建设经济论文--基本建设组织与管理论文

高效工程项目管理团队建设与管理研究

摘要第1-11页
Abstract第11-12页
第1章 绪论第12-17页
   ·研究的背景和意义第12-13页
     ·研究的背景第12-13页
     ·研究的意义第13页
   ·研究的内容和方法第13-15页
     ·研究的内容第13-14页
     ·研究的方法第14-15页
   ·论文的框架第15-16页
   ·论文的创新点第16-17页
第2章 工程项目管理团队建设理论基础及文献综述第17-27页
   ·工程项目管理团队建设研究基础第17-23页
     ·工程项目团队及工程项目管理团队建设的基本概念第17-18页
     ·工程项目管理团队的基本行动准则第18页
     ·工程项目团队的组成要素第18-21页
     ·高效工程项目管理团队的建设第21-23页
   ·工程项目管理团队建设的相关文献第23-27页
     ·项目团队理论第23-24页
     ·团队成功因素相关理论第24-25页
     ·现阶段关于团队的理论研究第25页
     ·高效团队相关研究第25-27页
第3章 高效工程项目管理团队建设管理的现状及意义第27-31页
   ·项目管理团队建设的重要意义第27-28页
   ·国外工程项目团队建设管理第28-29页
     ·团队建设模式成熟化第29页
     ·团队建设方法规范化第29页
   ·高效工程项目管理团队建设管理现状及存在的问题第29-31页
     ·团队成员甄选不严第29页
     ·团队组织结构不合理第29-30页
     ·团队沟通不畅第30页
     ·团队激励措施不完善第30-31页
第4章 高效工程项目管理团队的组织与管理第31-54页
   ·高效工程项目管理团队的特征与评价第31-33页
     ·高效工程项目管理团队的特征第31-32页
     ·高效项目管理团队的评价标准第32-33页
   ·高效工程项目团队的基础第33-35页
     ·增强团队精神第33-34页
     ·优秀的团队领导人第34页
     ·明确团队目标第34页
     ·有效沟通机制第34-35页
     ·绩效管理第35页
   ·高效工程项目管理团队的组织第35-46页
     ·高效工程项目管理团队的组织架构模式第35-39页
     ·工程项目团队成员的构成第39-40页
     ·工程项目团队成员的角色第40-45页
     ·工程项目团队的沟通与关系第45-46页
   ·工程项目团队的生命期管理第46-48页
     ·工程项目团队的生命期及其管理第46-47页
     ·工程项目团队的成熟度模型第47-48页
   ·工程项目团队成员的选择与管理第48-54页
     ·工程项目团队成员的选择第48-51页
     ·工程项目团队成员的管理第51-52页
     ·团队成员的职业生涯规划第52-54页
第5章 建立高效工程项目管理团队的途径和措施第54-58页
   ·建设高绩效工程项目管理团队的主要途径第54-57页
     ·工程项目成员的培训和发展第54页
     ·工程项目团队文化建设第54-55页
     ·加强工程项目团队与外界的沟通第55页
     ·丰富工程团队成员之间的沟通渠道第55页
     ·巧妙利用冲突管理第55页
     ·建立工程项目团队的绩效管理体系第55页
     ·工程项目团队的绩效管理的有效实施第55-56页
     ·建立考核机制第56页
     ·建立激励机制第56页
     ·加强对团队成员的职业生涯规划第56-57页
   ·工程项目团队管理的对策第57-58页
     ·打造团队文化第57页
     ·建立归属感第57页
     ·加强沟通第57页
     ·尊重与信任第57-58页
第6章 杭州市市民中心室外工程项目团队的建设与管理第58-64页
   ·杭州市市民中心室外工程项目概况第58-59页
     ·工程概况第58页
     ·杭州市市民中心室外工程施工单位概况第58-59页
   ·杭州市市民中心室外工程团队建设管理的必要性及现状第59-61页
     ·工程项目团队建设管理的必要性第59-60页
     ·工程项目团队管理现状及问题第60-61页
   ·杭州市市民中心室外工程施工中的团队建设与管理第61-64页
     ·团队的重要构成要素第61-62页
     ·建立高效的工程项目管理团队第62-64页
结语第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67-68页
学位论文评阅及答辩情况表第68页

论文共68页,点击 下载论文
上一篇:建设工程项目信息化管理研究
下一篇:BOT项目中融资的风险管理研究--以宁波市M大桥工程为例