| 论文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-10页 |
| ·本文的结构和内容 | 第10-14页 |
| ·本文的内容 | 第10-12页 |
| ·本文的结构安排： | 第12-14页 |
| 第2章 电力物流服务站业务流程的概述 | 第14-30页 |
| ·电力物流服务站的起源与发展 | 第14-16页 |
| ·电力物流服务站的功能介绍 | 第16-17页 |
| ·电力物流服务站业务流程 | 第17-29页 |
| ·采购流程 | 第17-23页 |
| ·物资的接运 | 第23页 |
| ·库存流程 | 第23-26页 |
| ·配送流程 | 第26-29页 |
| ·小结 | 第29-30页 |
| 第3章 电力物流服务站业务流程的问题及其成因 | 第30-46页 |
| ·成本费用高 | 第30-33页 |
| ·流程信息化程度低 | 第33-35页 |
| ·流程绩效评价体系不完整 | 第35页 |
| ·物流人才匮乏 | 第35-36页 |
| ·物资采购运作机制不完善 | 第36-44页 |
| ·物资招标制度的执行度较低 | 第36-39页 |
| ·采购询价机制运作不完善 | 第39-41页 |
| ·合格供应商管理尚不规范等 | 第41-44页 |
| ·物资采购管理控制体制不健全 | 第44-46页 |
| ·询价及供应商选择缺乏有效监督 | 第44-45页 |
| ·合同监督作用没有有效发挥，采购价格的确定缺乏有效的制约38 | 第45-46页 |
| 第4章 电力物流服务站业务流程改进建议 | 第46-63页 |
| ·各流程改进建议 | 第46-57页 |
| ·采购流程改进建议 | 第46-48页 |
| ·库存流程改进建议 | 第48-55页 |
| ·配送流程改进建议 | 第55-56页 |
| ·降低物流成本的建议 | 第56页 |
| ·齐抓共管，深化质量管控机制建设 | 第56-57页 |
| ·总流程改进对策 | 第57-63页 |
| ·加强制度建设 | 第57-58页 |
| ·使用高科技物流技术，物流管理信息化 | 第58-59页 |
| ·积极寻求合作, 整合供应商资源 | 第59页 |
| ·深化物资供应保障机制建设，提高配送服务能力 | 第59页 |
| ·提高服务质量，树立良好品牌 | 第59-60页 |
| ·加强监督机制建设 | 第60-63页 |
| 第5章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |