| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路和方法 | 第12-15页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 政府援建项目管理相关理论与文献综述 | 第15-35页 |
| ·项目管理理论及特点 | 第15-20页 |
| ·建设项目管理概念 | 第15-16页 |
| ·政府投资项目管理概念 | 第16-20页 |
| ·政府援建项目管理 | 第20-25页 |
| ·政府援建项目的含义 | 第20-23页 |
| ·对口支援的概念 | 第23-25页 |
| ·国内外研究综述及简要评价 | 第25-35页 |
| ·国内研究综述 | 第25-27页 |
| ·国外研究综述 | 第27-31页 |
| ·中美项目管理实践比较 | 第31-35页 |
| 第三章 政府援建项目管理中四大要素的分析 | 第35-49页 |
| ·管理团队的因素 | 第35-39页 |
| ·政府管理团队的选择 | 第35-36页 |
| ·施工团队的选择 | 第36-38页 |
| ·中介服务团队的选择 | 第38-39页 |
| ·规划设计的因素 | 第39-41页 |
| ·做好规划编制 | 第39-40页 |
| ·把握项目设计 | 第40-41页 |
| ·资金掌控的因素 | 第41-47页 |
| ·计划资金总盘 | 第41-42页 |
| ·财政评审与跟踪审计 | 第42-43页 |
| ·规范流程与造价控制 | 第43-47页 |
| ·现场管理的因素 | 第47-49页 |
| ·制度与流程 | 第47页 |
| ·协调与落实 | 第47-49页 |
| 第四章 案例分析—苏州对口支援绵竹地震灾后恢复重建项目管理 | 第49-68页 |
| ·苏州援建概况 | 第49页 |
| ·援建项目的管理与实施 | 第49-62页 |
| ·管理机构的设置 | 第49-51页 |
| ·规划和设计 | 第51-55页 |
| ·资金的掌控 | 第55-60页 |
| ·质量安全管理 | 第60-62页 |
| ·援建项目管理的成效与启示 | 第62-68页 |
| ·苏州援建项目管理的成效 | 第62-64页 |
| ·苏州援建项目管理的启示 | 第64-68页 |
| 第五章 结论及展望 | 第68-70页 |
| ·结论 | 第68-69页 |
| ·展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附件1:绵竹市体育中心工程施工单位专项考核办法 | 第72-74页 |
| 附件2:绵竹市体育中心工程监理单位专项考核办法 | 第74-78页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |