摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第11-21页 |
1.1 概述 | 第11-15页 |
1.1.1 房地产产业化 | 第13-14页 |
1.1.2 房地产规范化 | 第14页 |
1.1.3 房地产品牌化 | 第14-15页 |
1.2 课题研究的目的与意义 | 第15-18页 |
1.2.1 课题研究的目的 | 第15-17页 |
1.2.2 课题研究的意义 | 第17-18页 |
1.3 国内外研究现状 | 第18-20页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第18-19页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第19-20页 |
1.4 本文研究内容 | 第20-21页 |
第二章 房地产企业品牌化的基本理论 | 第21-33页 |
2.1 房地产品牌的概念 | 第21页 |
2.2 房地产品牌内涵 | 第21-23页 |
2.3 房地产品牌的特点 | 第23-25页 |
2.3.1 房地产品牌化的个体差异性 | 第23页 |
2.3.2 房地产品牌化的关键资源依赖性 | 第23-24页 |
2.3.3 房地产品牌化的地域性 | 第24页 |
2.3.4 房地产品牌化的延迟性 | 第24页 |
2.3.5 房地产品牌化的连续性 | 第24-25页 |
2.3.6 房地产品牌的经济性 | 第25页 |
2.4 房地产品牌的差异性 | 第25-26页 |
2.5 房地产品牌塑造 | 第26-27页 |
2.5.1 信息成本的搜集 | 第26页 |
2.5.2 品牌影响消费者偏好 | 第26-27页 |
2.5.3 影响市场和划分和定位 | 第27页 |
2.5.4 品牌优势竞争的保持 | 第27页 |
2.6 房地产品牌的管理 | 第27-28页 |
2.7 品牌对房地产的影响 | 第28-32页 |
2.7.1 促进房地产规范化 | 第28-29页 |
2.7.2 有利于扩大房地产市场份额 | 第29-31页 |
2.7.3 进一步提升了房地产的附加值 | 第31页 |
2.7.4 促进了房地产的文化建设 | 第31-32页 |
2.7.5 提升了房地产企业的信誉 | 第32页 |
2.8 小结 | 第32-33页 |
第三章 房地产品牌的建立 | 第33-51页 |
3.1 房地产品牌的树立条件 | 第33-34页 |
3.2 房地产市场发展趋势 | 第34-40页 |
3.2.1 房地产市场开发模式 | 第34-36页 |
3.2.2 房地产企业集团化规模化 | 第36-37页 |
3.2.3 在产品同质化趋势下服务的差别化 | 第37-40页 |
3.2.4 房地产品牌发展网络化 | 第40页 |
3.3 房地产品牌经营策略 | 第40-45页 |
3.3.1 强化品牌意识 | 第40页 |
3.3.2 个性化品牌塑造 | 第40-41页 |
3.3.3 房地产品牌的创新 | 第41页 |
3.3.4 品牌战略成功的根本 | 第41-42页 |
3.3.5 房地产品牌经营中的问题 | 第42-43页 |
3.3.6 企业品牌的长期规划 | 第43-45页 |
3.4 房地产品牌建设中存在的问题及相应的解决措施 | 第45-49页 |
3.4.1 房地产品牌建设中存在的问题 | 第45-48页 |
3.4.2 房地产品牌建设的策略 | 第48-49页 |
3.5 小结 | 第49-51页 |
第四章 基于品牌化房地产企业项目的实证研究 | 第51-61页 |
4.1 项目企业的品牌定位 | 第51-53页 |
4.1.1 市场细分,确定目标人群 | 第51页 |
4.1.2 分析目标市场的真正需求 | 第51-52页 |
4.1.3 寻找自身优势与目标群体需求的契合点 | 第52-53页 |
4.2 品牌化企业项目 | 第53-57页 |
4.2.1 万科房地产品牌概况 | 第53页 |
4.2.2 万科品牌的传播 | 第53-54页 |
4.2.3 万科品牌的延伸 | 第54-55页 |
4.2.4 万科品牌扩张 | 第55页 |
4.2.5 工程实例 | 第55-57页 |
4.3 非品牌化项目比较 | 第57-59页 |
4.4 SWOT矩阵分析 | 第59页 |
4.4.1 SWOT矩阵分析的内容 | 第59页 |
4.4.2 万科品牌SWOT矩阵分析 | 第59页 |
4.5 小结 | 第59-61页 |
第五章 结论 | 第61-63页 |
5.1 结论 | 第61页 |
5.2 展望 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
作者简介 | 第65页 |
作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第65-67页 |
致谢 | 第67页 |