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煤矿企业ERP模式研究

致谢第1-5页
摘要第5-6页
Abstract第6-11页
1 绪论第11-25页
   ·研究背景第11-14页
   ·国内外研究现状第14-20页
     ·国外研究现状第14-15页
     ·国内研究现状第15-19页
     ·国内外研究存在的问题第19-20页
   ·研究的意义第20-21页
   ·研究的内容和方法第21-25页
     ·研究内容第21-24页
     ·研究方法第24-25页
2 ERP模式研究相关理论分析第25-43页
   ·ERP相关概念第25-26页
   ·ERP基本原理第26-36页
     ·ERP的核心管理思想第26-29页
     ·供应链管理理论第29-30页
     ·业务流程重组原理第30-36页
   ·ERP与企业资源的关系第36-43页
     ·企业资源内涵第36-37页
     ·企业内部信息资源管理第37-41页
     ·ERP对企业资源的整合方式第41-43页
3 煤矿企业ERP需求分析及实施方式选择第43-52页
   ·ERP系统的需求分析第43-48页
     ·ERP需求分析内容第43-44页
     ·煤矿企业ERP功能需求分析第44-48页
   ·ERP项目实施方式选择第48-52页
     ·ERP实施方式比较第48-50页
     ·煤矿企业ERP软件产品的选择原则第50-52页
4 煤矿企业基于ERP的BPR及ERP功能设计第52-72页
   ·信息技术应用模式分析第52-54页
   ·煤矿企业基于ERP的BPR模型分析第54-57页
     ·传统煤矿企业业务流程的特点第54-55页
     ·煤矿企业基于ERP的BPR模型第55-56页
     ·煤矿企业BPR的步骤第56-57页
   ·确定煤矿企业的核心流程第57-58页
   ·构建煤矿企业基于ERP的业务流程功能模型第58-59页
   ·运用价值链理论进行BPR第59-60页
   ·煤矿企业ERP的内部功能设计及分析第60-69页
     ·煤矿企业ERP的内部功能设计第60-63页
     ·煤矿企业ERP内部功能模块分析第63-69页
   ·BPR与ERP系统应用的结合第69-72页
     ·BPR与ERP的的集成应用第69-70页
     ·BPR与ERP系统的二次开发第70-72页
5 煤矿企业ERP绩效评价即持续改进机制第72-78页
   ·ERP应用成功表现分析第72-73页
   ·ERP成功应用的评价方法第73-76页
     ·ERP的ROI评价体系第73-75页
     ·实现ROI的关键因素第75-76页
   ·建立持续改进机制第76-78页
6 煤矿企业基于ERP的应用系统集成第78-91页
   ·煤矿企业内部信息资源整合第78-85页
     ·博弈基本思想第78-79页
     ·部门间信息资源整合问题的博弈分析第79-82页
     ·煤矿企业集团公司参与的信息资源整合问题的博弈分析第82-85页
   ·OA与ERP集成第85-88页
     ·OA与ERP的关系第85-86页
     ·OA系统与ERP系统各自优势分析第86页
     ·OA与ERP几个集成点分析第86-88页
   ·电子商务与ERP的集成第88-90页
     ·电子商务与ERP的关系第88页
     ·企业电子商务与ERP集成的重要性第88-89页
     ·电子商务与ERP集成的要点第89-90页
   ·OA、EC与ERP关系分析第90-91页
7 煤矿企ERP模式构建第91-98页
   ·煤矿企业ERP模式第91-94页
   ·ERP应用成功要素分析第94-98页
8 煤矿企业ERP应用案例第98-111页
   ·阜矿集团概况第98-102页
     ·阜矿集团简况第98-99页
     ·阜矿集团发展前景第99-100页
     ·阜矿集团应用ERP之前的管理模式第100-102页
   ·应用ERP的目标管理模式与战略目标第102-104页
     ·阜矿集团应用ERP的目标管理模式与战略目标第102页
     ·实现战略目标所面临的挑战第102-103页
     ·管理变革与信息化管理的需求第103-104页
   ·阜矿集团信息化与ERP应用步骤第104-108页
   ·应用效果与效益第108-109页
   ·案例评述与改进方向第109-111页
9 结论与展望第111-113页
   ·结论第111页
   ·展望第111-113页
参考文献第113-120页
作者简历第120-124页
学位论文数据集第124-125页
附件第125页

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