大型中央直属企业后勤管理社会化改革研究--以Z公司为例
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 导言 | 第8-17页 |
| 一、论文研究背景及研究意义 | 第8-10页 |
| (一)论文研究背景 | 第8-9页 |
| (二)论文研究意义 | 第9-10页 |
| 二、文献综述 | 第10-13页 |
| (一)国外研究综述 | 第10-11页 |
| (二)国内研究综述 | 第11-13页 |
| (三)国内外研究述评 | 第13页 |
| 三、研究方法 | 第13-14页 |
| (一)文献研究法 | 第13-14页 |
| (二)系统分析法 | 第14页 |
| (三)案例分析法 | 第14页 |
| 四、技术路线及研究框架 | 第14-16页 |
| 五、创新之处 | 第16-17页 |
| 第一章 相关概念及理论基础 | 第17-24页 |
| 一、后勤管理及社会化 | 第17-20页 |
| (一)后勤管理 | 第17-19页 |
| (二)后勤管理社会化 | 第19-20页 |
| (三)央企后勤管理社会化 | 第20页 |
| 二、相关理论基础 | 第20-24页 |
| (一)新公共管理理论 | 第20-21页 |
| (二)战略管理工具 | 第21-23页 |
| (三)产权制度理论 | 第23-24页 |
| 第二章 Z公司后勤管理社会化现状及存在问题分析 | 第24-29页 |
| 一、Z公司后勤管理社会化现状 | 第24-27页 |
| (一)Z公司业务情况 | 第24-25页 |
| (二)Z公司后勤管理社会化现状 | 第25-27页 |
| 二、Z公司后勤管理社会化存在的问题 | 第27-29页 |
| (一)改革意识不到位,改革动力缺乏 | 第27页 |
| (二)改革过程中产权不清晰,管理效率低 | 第27页 |
| (三)组织机构不明确,人员冗杂 | 第27-28页 |
| (四)受理念和大型央企制度的限制,市场开拓不够 | 第28-29页 |
| 第三章 Z公司后勤管理社会化改革SWOT分析 | 第29-35页 |
| 一、优势分析 | 第29-30页 |
| (一)丰富的经验优势 | 第29页 |
| (二)较为成熟的管理标准 | 第29页 |
| (三)行业领先的技术优势 | 第29-30页 |
| 二、劣势分析 | 第30-31页 |
| 三、机遇分析 | 第31-32页 |
| (一)国家有关政策 | 第31-32页 |
| (二)总公司相关政策 | 第32页 |
| 四、挑战分析 | 第32-33页 |
| (一)市场竞争激烈 | 第32页 |
| (二)行业内秩序不够规范 | 第32-33页 |
| (三)Z公司所处行业受制度限制 | 第33页 |
| 五、Z公司后勤管理社会化SWOT战略分析 | 第33-35页 |
| 第四章 Z公司后勤社会化改革的对策与措施 | 第35-47页 |
| 一、总体思路 | 第35-36页 |
| (一)指导思想 | 第35页 |
| (二)总体要求 | 第35页 |
| (三)主要目标 | 第35-36页 |
| 二、具体对策与措施 | 第36-47页 |
| (一)加快产权改革 | 第36-39页 |
| (二)实施精细化管理 | 第39-42页 |
| (三)组织结构与人事管理改革 | 第42-44页 |
| (四)企业文化建设 | 第44-45页 |
| (五)开拓外部市场 | 第45-47页 |
| 第五章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 一、研究结论 | 第47页 |
| 二、不足与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |
