| 内容摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献回顾 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外文献回顾 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内文献回顾 | 第14-15页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究贡献 | 第17-18页 |
| 第2章 基于渠道的营运资金管理基本理论 | 第18-30页 |
| 2.1 基于渠道的营运资金管理的含义 | 第18页 |
| 2.2 渠道管理对营运资金管理的作用机理 | 第18-20页 |
| 2.2.1 渠道的存在使供求双方的需求得到满足 | 第19页 |
| 2.2.2 通过构建合理的渠道结构减少营运资金的无效占用 | 第19页 |
| 2.2.3 通过恰当处理渠道行为提升营运资金管理的效率 | 第19-20页 |
| 2.2.4 通过建立良好的渠道关系加快营运资金管理的信息传递 | 第20页 |
| 2.3 基于渠道的营运资金管理的特征及特点 | 第20-22页 |
| 2.3.1 与企业业务流程相结合,具有整体性 | 第20-21页 |
| 2.3.2 定性分析与定量分析相结合,更具针对性 | 第21页 |
| 2.3.3 强化与外界的关系管理,更具广泛性 | 第21-22页 |
| 2.4 基于渠道的营运资金项目分类 | 第22-23页 |
| 2.5 基于渠道的营运资金管理策略 | 第23-30页 |
| 2.5.1 采购渠道营运资金管理策略 | 第23-25页 |
| 2.5.2 生产渠道营运资金管理策略 | 第25-26页 |
| 2.5.3 销售渠道营运资金管理策略 | 第26-27页 |
| 2.5.4 理财渠道营运资金管理策略 | 第27-30页 |
| 第3章 M公司基于渠道的营运资金管理现状、问题及成因分析 | 第30-46页 |
| 3.1 M公司概况 | 第30页 |
| 3.2 M公司基于渠道的营运资金管理现状 | 第30-36页 |
| 3.3 M公司基于渠道的营运资金管理存在的问题 | 第36-42页 |
| 3.3.1 采购渠道营运资金管理存在的问题 | 第36-37页 |
| 3.3.2 生产渠道营运资金管理存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.3.3 销售渠道营运资金管理存在的问题 | 第38-40页 |
| 3.3.4 理财渠道营运资金管理存在的问题 | 第40-42页 |
| 3.4 M公司基于渠道的营运资金管理问题的原因 | 第42-46页 |
| 3.4.1 采购渠道营运资金管理问题的原因 | 第42-43页 |
| 3.4.2 生产渠道营运资金管理问题的原因 | 第43-44页 |
| 3.4.3 销售渠道营运资金管理问题的原因 | 第44-45页 |
| 3.4.4 理财渠道营运资金管理问题的原因 | 第45-46页 |
| 第4章 M公司基于渠道的营运资金管理的优化建议 | 第46-50页 |
| 4.1 采购渠道营运资金管理的优化建议 | 第46-47页 |
| 4.1.1 实施联合管理库存与线下结算 | 第46页 |
| 4.1.2 加强供应商关系管理 | 第46-47页 |
| 4.2 生产渠道营运资金管理的优化建议 | 第47页 |
| 4.3 销售渠道营运资金管理的优化建议 | 第47-49页 |
| 4.3.1 构建全方位立体化的销售模式 | 第47-48页 |
| 4.3.2 加强商业信用管理 | 第48-49页 |
| 4.4 理财渠道营运资金管理的优化建议 | 第49-50页 |
| 第5章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 5.1 本文研究结论 | 第50-51页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 后记 | 第55页 |
