| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3 相关理论基础 | 第11-15页 |
| 1.3.1 小额贷款公司的内涵与特性 | 第11-12页 |
| 1.3.2 战略管理理论 | 第12-13页 |
| 1.3.3 战略分析工具 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 本文创新 | 第16-17页 |
| 2 C小额贷款公司的现状分析 | 第17-33页 |
| 2.1 C小额贷款公司的概述 | 第17-21页 |
| 2.2 C小额贷款公司发展战略的五力模型分析 | 第21-23页 |
| 2.2.1 供方议价能力 | 第21页 |
| 2.2.2 买方议价能力 | 第21-22页 |
| 2.2.3 潜在进入者 | 第22页 |
| 2.2.4 替代品的威胁 | 第22页 |
| 2.2.5 同业竞争程度 | 第22-23页 |
| 2.3 C小额贷款公司发展战略的SWOT分析 | 第23-33页 |
| 2.3.1 内部环境中的优势 | 第23-26页 |
| 2.3.2 内部环境中的劣势 | 第26-29页 |
| 2.3.3 外部环境中的机会 | 第29-31页 |
| 2.3.4 外部环境中的威胁 | 第31-33页 |
| 3 C小额贷款公司发展战略制定及发展战略实施路径 | 第33-41页 |
| 3.1 C小额贷款公司战略制定 | 第33-37页 |
| 3.1.1 以丰富贷款种类为核心的产品战略 | 第34页 |
| 3.1.2 以公司整体营销为中心的竞争战略 | 第34-36页 |
| 3.1.3 以内控管理创新为关键的创新战略 | 第36-37页 |
| 3.2 C小额贷款公司的发展战略实施路径 | 第37-41页 |
| 3.2.1 借力互联网+,拓展潜在客户群体 | 第37-38页 |
| 3.2.2 增加风险意识,实现全流程风险管控 | 第38-39页 |
| 3.2.3 以人为本,打造精英团队,培育核心竞争力 | 第39-40页 |
| 3.2.4 注重产品和市场创新,不断增强公司发展新动能 | 第40-41页 |
| 4 C小额贷款公司的战略保障措施 | 第41-45页 |
| 4.1 资金保障 | 第41页 |
| 4.2 组织保障 | 第41-42页 |
| 4.3 技术保障 | 第42页 |
| 4.4 制度保障 | 第42-45页 |
| 5 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |