| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| 第一节 选题背景与意义 | 第13-14页 |
| 一、选题背景 | 第13页 |
| 二、研究意义 | 第13-14页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第14-16页 |
| 一、国外研究综述 | 第14-15页 |
| 二、国内研究综述 | 第15-16页 |
| 第三节 研究方法与内容 | 第16-17页 |
| 一、研究方法 | 第16页 |
| 二、研究内容 | 第16-17页 |
| 第二章 商业银行投资银行业务发展的理论依据 | 第17-28页 |
| 第一节 投资银行业务相关概念简述 | 第17-24页 |
| 一、投资银行业务定义 | 第17-18页 |
| 二、混业经营与分业经营 | 第18-20页 |
| 三、商业银行投资银行业务的特点 | 第20-22页 |
| 四、商业银行投资银行业务的风险 | 第22-24页 |
| 第二节 商业银行投资银行业务发展的理论基础 | 第24-25页 |
| 一、范围经济理论 | 第24页 |
| 二、交易成本理论 | 第24-25页 |
| 三、制度规避理论 | 第25页 |
| 第三节 基本竞争战略理论 | 第25-28页 |
| 一、成本领先战略 | 第26页 |
| 二、差异化战略 | 第26页 |
| 三、聚焦战略 | 第26-28页 |
| 第三章 国内外商业银行投资银行业务比较分析 | 第28-37页 |
| 第一节 国外商业银行投资银行业务的经营模式 | 第28-30页 |
| 一、美国纯粹型金融控股公司 | 第28页 |
| 二、英国事业型金融控股公司 | 第28-29页 |
| 三、德国全能银行 | 第29-30页 |
| 第二节 国内商业银行投资银行业务的发展概况 | 第30-37页 |
| 一、国内商业银行投资银行业务的发展历程 | 第30-32页 |
| 二、国内商业银行投资银行业务的经营模式 | 第32-34页 |
| 三、国内商业银行投资银行业务存在的问题 | 第34-37页 |
| 第四章 A银行投资银行业务发展现状及竞争战略选择 | 第37-52页 |
| 第一节 A银行投资银行业务的发展现状 | 第37-42页 |
| 一、A银行投资银行业务发展历程与主要成果 | 第37-39页 |
| 二、A银行投资银行业务组织架构与产品体系 | 第39-42页 |
| 第二节 A银行投资银行业务发展的机遇与挑战 | 第42-46页 |
| 一、A银行投资银行业务的发展机遇 | 第44-45页 |
| 二、A银行投资银行业务面临的挑战 | 第45-46页 |
| 第三节 A银行投资银行业务竞争战略选择 | 第46-52页 |
| 一、A银行投资银行业务战略的目标愿景 | 第47页 |
| 二、A银行投资银行业务竞争战略的选择 | 第47-52页 |
| 第五章 投资银行业务竞争战略在A银行厦门分行的实施 | 第52-72页 |
| 第一节 A银行厦门分行投资银行业务发展现状 | 第52-57页 |
| 一、A银行厦门分行投资银行业务概况 | 第52-54页 |
| 二、A银行厦门分行投资银行业务特点 | 第54-57页 |
| 第二节 A银行厦门分行投资银行业务发展的环境及SWOT分析 | 第57-65页 |
| 一、A银行厦门分行投资银行业务发展区域环境 | 第57-58页 |
| 二、A银行厦门分行投资银行业务发展内部资源 | 第58-59页 |
| 三、A银行厦门分行投资银行业务发展SWOT分析 | 第59-65页 |
| 第三节 A银行厦门分行发展投资银行业务战略实施 | 第65-72页 |
| 一、加强商投互动,挖掘重点市场 | 第65-67页 |
| 二、完善资源配置,拓展专属客户 | 第67-69页 |
| 三、加强部门协调,拓宽合作渠道 | 第69-70页 |
| 四、加强风险管控,完善运作机制 | 第70-72页 |
| 第六章 结论及展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |